Một cách nhìn hoàn toàn mới về kinh doanh
31
trí tưởng tượng, bàn tay, cây bút và một mẩu giấy (bảng trắng
cũng tốt.)
Trong phần giới thiệu này, chúng ta xác định xem mình sẽ
nói về những
vấn đề gì (mọi vấn đề), hình vẽ nào (những hình
cực kỳ đơn giản), và
ai có thể làm được điều này (tất cả chúng
ta). Tiếp theo là cách thức để tất cả chúng ta đều có thể thực
hiện được, cho dù kỹ năng tư duy thị giác bẩm sinh của mỗi
người đều khác nhau. Sau đó, chúng ta sẽ bàn tới việc quy trình
tư duy thị giác thực sự đơn giản đến như thế nào, và chúng ta
vốn đều đã biết cách thực hiện từng bước một.
Trong phần II, Khám phá ý tưởng, chúng ta sẽ xem xét
các nền tảng để tư duy thị giác tốt: học cách
nhìn tinh hơn,
cách
thấy sắc sảo hơn, và cách hình dung được xa hơn. Rồi
chúng ta sẽ cùng làm quen với bộ công cụ cơ bản của tư duy
thị giác: công cụ SQVID (phương pháp này kích thích hoạt
động thị giác của não dù chúng ta có muốn hay không), cấu
trúc
<6><6> (giúp vạch ra con đường từ những gì ta thấy tới
những gì ta muốn trình bày), và sau đó là Sổ tay Tư duy thị
giác (một bảng tham khảo ngắn gọn để bắt đầu bất cứ hình vẽ
nào mà chúng ta có thể nghĩ tới).
Trong phần III, Phát triển ý tưởng, chúng ta sẽ lấy một
trang trong một chương trình MBA điển hình và từng bước
giải quyết một bài tập tình huống kinh doanh – để rồi chúng
ta sẽ
vẽ lại trang đó. Đến khi hoàn thành bài tập tình huống
này, chúng ta sẽ kiểm nghiệm được sáu hình thức giải quyết
