Trong một số trường hợp, không nhất thiết bạn phải mô phỏng tất cả năm
phương diện nói trên. Ví dụ, nếu bạn muốn cảm thụ văn phong của
Shakespeare, bạn không nhất thiết (và cũng không thể) mô phỏng trạng thái
cảm xúc của ông ấy khi sáng tác. Trong khi đó, nếu bạn muốn được như
anh nhân viên bán hàng kỳ cựu trong đơn vị bạn đang công tác, bạn cần
bước vào trạng thái cảm xúc của người đó (ví dụ: tràn đầy nhiệt huyết/tự
tin) để có thể thuyết phục khách hàng một cách dễ dàng. Ta hãy cùng xem
xét kỹ hơn về năm phương diện này.
- Tư duy
Tư duy của một người chính là tổng hợp các niềm tin, giá trị và thái độ
sống của cá nhân người đó. Tư duy hình thành nên thế giới quan, cách suy
nghĩ và ra quyết định của họ. Bạn có thể hiểu được lối tư duy của một
người bằng cách lắng nghe điều họ nói, quan sát cách họ phản ứng và đọc
những gì họ viết. Ví dụ, nếu bạn muốn phỏng theo tư duy của những người
giao tiếp giỏi nhất thế giới, bạn cần biết niềm tin của họ là: chúng ta có thể
tạo ảnh hưởng đến bất kỳ ai bằng cách trước hết là thấu hiểu thế giới quan
của người đó.
Mô phỏng tư duy của các nhà đầu tư thành công nhất như Warren
Buffett, Peter Lynch, Philip Fisher và Benjamin Graham đã giúp tôi đứng
vào hàng ngũ của họ. Tôi kiếm được gần 4 triệu đô trong cuộc khủng hoảng
tài chính 2008-2009. Tìm hiểu về những con người này, tôi thấy rõ rằng
niềm tin và thái độ của họ khác hẳn những người đầu tư chứng khoán bình
thường khác. Chính điểm khác biệt đó đã khiến họ tỏa sáng.
Lấy ví dụ, đa số những nhà kinh doanh tiền tệ tin tưởng vào việc đa dạng
hóa đầu tư (nghĩa là họ đổ tiền vào đủ loại sản phẩm tài chính thuộc nhiều
ngành công nghiệp khác nhau, trên nhiều quốc gia khác nhau). Buffett,
ngược lại, tin rằng mình chỉ nên tập trung đầu tư cho khoảng hơn 20 loại cổ
phiếu trong cùng một thời điểm. Trong khi các nhà đầu tư bình thường quan
tâm đến lợi nhuận ngắn hạn và mua vào khi giá cổ phiếu đang cao hoặc trên
đà đi lên, Buffett chú trọng đến yếu tố lâu dài, ông bỏ tiền mua những cổ
phiếu đang trượt dốc. Chính phương pháp không giống ai này của ông –
