Chiến Lược Tư Duy: Đạt Được Sự Cân Bằng
85
Nguồn Vốn Cảm Xúc
làm được. Nhưng nếu bạn không dừng lại và tự khích lệ, bạn
sẽ càng khó chinh phục được sự hỗn loạn.
Tại Infusionsoft, chúng tôi có một quy trình theo quý để
những nhân viên tham gia vào biểu dương những thành tích
trong phòng ban của họ và của toàn công ty. Danh sách này
được ban điều hành Infusionsoft xem xét trong lúc lên kế hoạch
cho từng quý. Chúng tôi dành ra từ 30 đến 60 phút thảo luận
những thành tích và bổ sung thêm thành tích. Trong suốt buổi
này, một trong những thành viên hội đồng có nhiều thành tích
nhất cùng ngồi với chúng tôi. Sau 20 phút quan sát, ông ấy nói
“Các bạn vỗ lưng khích lệ nhau có khi đến mỏi tay mất.”
Chuyện này hoàn toàn bình thường với chúng tôi. Bởi vì khi
chúng tôi tổng kết lại thành tích, chính là lúc chúng tôi nhìn
lại câu chuyện của chính mình. Chúng tôi liên tục phát hiện
ra rằng bài tập này tăng nguồn vốn cảm xúc của chúng tôi lên
rất nhiều.
C
HO
P
HÉP
B
ẢN
T
HÂN
Ư
ỚC
M
Ơ
Bạn có lẽ nhận ra chúng tôi sử dụng cả cụm từ “doanh nhân
khởi nghiệp” và “chủ doanh nghiệp nhỏ” trong quyển sách
này. Nếu bạn không chú ý, bạn có thể mặc định rằng chúng tôi
dùng 2 thuật ngữ này hoàn toàn tương đồng về ý nghĩa. Không
phải như vậy đâu. Có một sự khác biệt lớn giữa một doanh
nhân khởi nghiệp và một chủ doanh nghiệp nhỏ.
Một doanh nhân khởi nghiệp là một người sẵn sàng chấp
nhận rủi ro. Họ biết họ có thể làm được và họ nỗ lực để sống
cuộc sống họ muốn. Nhưng trên tất cả, doanh nhân khởi
nghiệp là người nhìn thấy được những cơ hội trong thế giới
xung quanh họ. Họ biến điều tốt thành những điều tốt hơn.
Trên tất cả, họ có những ý tưởng lớn và những ước mơ còn lớn
hơn thế.
Nói cách khác, doanh nhân khởi nghiệp là người tạo dựng
