luôn nghi ngờ về môi trường và niềm tin của mình. Do đó,
cho dù bạn có chắc chắn như thế nào đi chăng nữa về doanh
nghiệp của bạn khi bạn bắt đầu nó, một khi bạn thấy mình
chìm đắm trong sự hỗn loạn, việc tiếp tục tin tưởng mình có
thể tồn tại trở nên khó hơn nhiều.
Bạn bè, gia đình và những người đang nhìn bạn băn khoăn
liệu doanh nghiệp của bạn có đi được đến đâu không. Bất kỳ
khi nào doanh số giảm, chúng ta thấy áp lực. Có phải khách
hàng cũng đang nghi ngờ liệu bạn có phát triển được việc kinh
doanh này hay không? Tôi có điên không? Tôi có thật sự biết
tôi đang làm gì hay không?
Khi bạn mắc sai lầm, hỏng việc hoặc là khi khách hàng
không hài lòng, bạn rất dễ đổ lỗi cho chính mình, điều này chỉ
làm bạn càng trở nên hoài nghi và sợ hãi. Để giải quyết những
sai lầm, bù đắp vào những doanh thu bị mất đi, hoặc là bất kỳ
một chuyện gì khác gặp vấn đề, các chủ doanh nghiệp dành
càng nhiều thời gian hơn ở văn phòng.
Khi khả năng làm việc của nhân viên xuống dưới mức trung
bình, chủ doanh nghiệp lại có thêm một mối phiền não. Họ có
thể cảm thấy thất vọng, cảm thấy mình bị lợi dụng, hoặc là bị
phản bội. Với tư cách là một chủ doanh nghiệp, bạn đòi hỏi
cao nhất ở một nhân viên, nhưng bạn sẽ sớm rút ra được một
kết luận thực tế: nhân viên của bạn không bao giờ có thể quan
tâm đến kinh doanh của bạn được như bạn.
Thông qua những việc này, bạn có thể bắt đầu tự hỏi liệu
bạn, một mình mình, có thể thực sự gánh vác hết những vấn
đề của việc làm chủ một doanh nghiệp nhỏ hay không?
Nhưng thông thường, cho đến thời điểm bạn nhận ra điều
này, bạn không thể quay đầu được nữa. Cho dù bạn có muốn
hay không muốn, bạn đã ở vị trí mà bạn đã có một doanh
nghiệp? Mọi thứ phụ thuộc vào bạn bởi vì đây là đứa con của
bạn. Khi chúng ta nhận ra không ai có thể quan tâm đến kinh
doanh của chúng ta được như chính mình, chúng ta bắt đầu
40
Hành Trình Tìm Kiếm Sự Tự Do
Dấn Thân , Hỗn Loạn
