CHUYỆN NGỤ NGÔN VỀ MIẾNG PHO MÁT - Trang 46

đổi."
Anh hỏi, "Chuyện gì xảy ra ở hầu hết các tổ chức mà các cậu tham gia khi
một thay đổi được các lãnh đạo cấp cao công bố? Hầu hết mọi người sẽ nói
thay đổi là một ý kiến hay hay dở?"
"Một ý kiến dở," Frank trả lời.
"Đúng," Michael đồng tình. "Tại sao?"
Carlos nói, (VÌ mọi người muốn giữ mọi chuyện như cũ và họ nghĩ thay
đổi sẽ có hại cho họ. Khi một người nói thay đổi là một ý kiến dở, những
người khác cũng sẽ nói như vậy." "Đúng, họ không thể thực sự cả ai thấy
điều đó Michael nói, "nhưng họ đồng tình cho thống nhất với nhau. Đó là
loại áp lực ngang hàng chống lại sự thay đổi ở bất kỳ tổ chức nào."
Becky hỏi, "Vậy mọi chuyện đã khác đi như thế nào sau khi mọi người
nghe chuyện pho mát?"
Michael nói đơn giản, "áp lực ngang hàng đã thay đổi vì không ai muốn
trông giống E hèm!"
Mọi người cùng cười.
"Họ muốn phát hiện ra những thay đổi trướcthời đại và hối hả hành động,
hơn là ngồi e hèm và rớt lại phía sau."
Nathan nói, "Đó là một điểm tốt nổi bật. Không một ai trong công ty của
chúng tớ sẽ muốn trông giống E hèm. Thậm chí họ có thể thay đổi. Tại sao
cậu không kể cho chúng tớ nghe câu chuyện này từ lần họp lớp lần trước?
Nó có thể có tác dụng."
Michael nói, "Nó có tác dụng đấy".
"Tác dụng nhất, dĩ nhiên là khi mọi người trong tổ chức của ta được nghe
câu chuyện - dù là trong một tập đoàn lớn, một doanh nghiệp nhỏ hoặc gia
đình ta - bởi vì một tổ chức chỉ có thể thay đổi khi có đầy đủ mọi người
trong đó thay đổi."
Rồi anh đưa ra một ý kiến cuối cùng. "Khi chúng ta dã thấy tác dụng của
câu chuyện đối với bản thân, chúng ta truyền câu chuyện cho những người
mà chúng ta muốn quan hệ làm ăn, biết rằng họ cũng đang đối phó với sự
thay đổi. Chúng ta gợi ý rằng chúng có thể là "pho mát Mới" của họ, nghĩa
là là những đối tác tốt hơn để cùng họ thành công. Nó đưa đến một công