Nhiệt huyết ở mỗi nhân viên sẽ quyết định nhiệt huyết của cả công ty và
ngược lại. Thế nhưng, một thực tế đáng buồn là ngày nay, môi trường làm
việc của nhiều công ty không có khả năng tạo nên sự hứng khởi cho nhân
viên. Anh còn nhớ hậu quả của môi trường làm việc tiêu cực mà Marty đã
nói hôm trước không? Không những thế, đây cũng chính là nguyên nhân bỏ
việc phổ biến nhất hiện nay. Đừng trở thành người lãnh đạo chỉ biết truyền
cảm hứng cho nhân viên của mình khi có một dự án lớn, hoặc sắp phải nộp
bản kế hoạch quan trọng, hay khi công việc gặp khó khăn. Cách điều hành
này sẽ không tồn tại lâu dài và chắc chắn nó cũng không tạo ra thành quả
nào lớn lao đâu. Hãy thường xuyên cổ vũ tinh thần làm việc và truyền cảm
hứng đến nhân viên của anh bằng những mục đích cụ thể, lâu dài. Vì thế,
trước ngày ra mắt sản phẩm, anh hãy tìm kiếm cho bản thân cũng như cho
cả nhóm một mục đích lớn lao hơn để nó trở thành động lực cho tất cả mọi
người sau này. Tất nhiên, tôi không thể giúp anh hoạch định tương lai của
anh được, bởi chỉ có anh mới làm được điều đó thôi.
Hãy nhớ rằng anh đang là tài xế, George ạ. Anh cần có một tầm nhìn
chuẩn xác và phải truyền đạt được mục đích cũng như mong muốn của
mình đến mọi hành khách trên xe. Một khi họ đã đồng hành cùng anh thì
nhất định, họ sẽ nỗlực hết mình để cùng anh vượt qua mọi thử thách của
cuộc hành trình.
Jack nhờ tôi nhắn với anh rằng, ông ấy cũng từng trải qua nhiều đêm
thức trắng trước những buổi họp báo lớn cho đến khi học được quy tắc này.
Vì thế, hãy lái xe có mục đích ngay từ hôm nay và nuôi dưỡng mục đích đó
trong suốt hành trình của anh, để mọi người có thể đồng hành với anh mọi
lúc mọi nơi, kể cả khi xe bị hỏng. Chia sẻ mục đích sẽ tiếp thêm năng lượng
cho nhóm của anh và khiến họ gắn bó với nhau hơn. Hãy chia sẻ nó,
George.
Joy”
