thật sự có tài năng và đầu tư vào quyền sở hữu trí tuệ. Ngày nay, Generics
là một công ty định giá chính trên thị trường chứng khoán London, với giá
thị trường gần 100 triệu bảng. Chúng tôi có tổng cộng 50 công ty trong
danh mục vốn đầu tư và 15 trong số đó là các công ty chuyên về phát minh
và sáng chế. Chúng tôi cũng sở hữu 15 bằng phát minh sáng chế ở đó”. Một
số lượng lớn các tập đoàn, trong đó có cả Siemens ở Munich, ngày nay
cũng sử dụng mô hình trọng dụng nhân tài của Generics.
“Chúng tôi có thể không bao giờ làm được những gì mà chúng tôi làm
với Generics nếu như không có kinh nghiệm trước đó ở PA”, Gordon nói.
“Mặc dù vậy, với tôi, điều quan trọng là sự thử nghiệm với nhiều hơn nữa
các mô hình kinh doanh. Bạn học hỏi từ quá khứ và dùng nó làm nền tảng
để tạo ra những điều mới mẻ và thú vị sau đó.”
Một ví dụ khác là Richard Burton và Mark Allin. Trước khi bắt tay
thành lập nhà xuất bản Capstone năm 1996, họ đã từng làm việc cho nhiều
nhà xuất bản riêng lẻ. “Tầm nhìn mà chúng tôi dành cho Capstone là sự kết
hợp từ những kinh nghiệm trong quá trình làm việc cho nhiều công ty khác
nhau, cộng thêm một số ý tưởng riêng của chúng tôi. Từ đó chúng tôi viết
nên bộ sách hay về kinh doanh,” Mark kể với tôi.
“Chúng tôi có thể sẽ không bao giờ có được một sự bắt đầu hiệu quả
như vậy nếu không có thử nghiệm nhiều lần trong các công ty cũ của
mình”, Richard nói thêm. “Chúng tôi biết rằng chúng tôi muốn làm điều đó.
Không có gì lạ khi chúng tôi muốn tự làm mọi thứ hơn là chỉ hưởng lợi
nhuận từ những công ty lớn. Ý tưởng mới là điều quan trọng”.
Rachel: Điển hình của một nhà quản lý 80/20
Về cơ bản, Rachel là một trường hợp tương tự: Gen kinh doanh quan
trọng giúp cho công việc kinh doanh của Rachel thành công không thuộc về
tập đoàn của bà. Ý tưởng “phân nhỏ” thị trường, ý tưởng nhượng quyền bán
lẻ lại cho các cửa hàng khu vực, ý tưởng tổ chức hệ thống kinh doanh nhằm
tối thiểu hóa vốn tư bản sử dụng… - tất cả các ý tưởng phổ biến này là
những gen kinh doanh mạnh mẽ mà bất cứ ai cũng có thể khai thác.
