bộ thời gian để thích nghi với ý hướng của người khác ư? Bản thân tự động
của chúng ta ư? Cái bản thân không thể đạt được gì hơn mức bình thường?
Cái bản thân không hề có chút gì cá nhân cả?
5 5
Không. Bản thân mà chúng ta phải thành thật chính là bản thân thật sự
riêng biệt và hữu ích của chúng ta, bản thân duy nhất của chúng ta, bản thân
tích cực, giàu sáng tạo và tưởng tượng phong phú của chúng ta, chiếm phần
chưa đến 20% và góp phần tạo nên hơn 80% hạnh phúc của chúng ta.
Trước tiên, chúng ta phải tìm kiếm bản thân này, để có thể nhận thức
được một số ít ỏi những phẩm chất quan trọng sống còn bên trong mỗi
người. Sau đó chúng ta phải nuôi dưỡng và phát triển 20% này lên. Và chỉ
có khi đó, chúng ta mới có thể làm cho thế giới và chính mình giàu có hơn
được.
20% đỉnh năng lực
Điều gì đã làm nên những nhà quản trị lớn hay các nhà lãnh đạo vĩ đại?
Các chuyên gia tâm lý gọi đó là những “đỉnh cao năng lực”, còn tôi gọi đó
là “20% đỉnh năng lực”. Một đỉnh năng lực là một ưu điểm đặc trưng mạnh
mẽ của mỗi người. Vấn đề ở đây là phải huấn luyện và phát triển đỉnh năng
lực đó của bạn sao cho nó đạt đến mức tiêu chuẩn của Thế vận hội
Olympic.
Liệu các nhà tâm lý trong công ty bạn, những người có quyền quyết
định liệu bạn hay một ai khác trong danh sách ứng viên ngắn ngủi sẽ giành
được vị trí cao nhất, muốn tìm kiếm những con người trung bình khá hay họ
muốn những kẻ lập dị? Đáng ngạc nhiên là họ lại thích loại người thứ hai
hơn. Các nhà tâm lý muốn có những tính cách bất thường, với một vài điểm
ưu việt tuyệt đối. Nếu bạn có được điều đó thì hẳn họ sẽ không buồn quan
tâm đến cả một danh sách dài những việc mà bạn không làm tốt được.
Gurnek Bains, người đứng đầu YSC, một công ty hàng đầu về tâm lý
doanh nghiệp, giải thích: “Bất cứ một nhà lãnh đạo quan trọng nào cũng
không phải là một người khá đều. Họ là những nhân vật rất đặc biệt, nếu
