Wall. Chỉ một tháng sau khi Eisner nhận chức, cổ phiếu Disney đã
dậy sóng. Một buổi chiều nọ, Eisner nhận được cuộc gọi từ kỳ phùng
địch thủ Barry Diller. Khi nói đến các quyền chọn mua cổ phiếu
mà Eisner được hưởng, Diller hỏi, “Có thật là trên giấy tờ anh vừa
kiếm được 3 triệu đô la không đấy?”
“Tôi đoán là vậy,” Eisner đáp, cứ như thể bản thân cũng chưa tin
hẳn vào điều vừa được nghe.
Hoạt động kinh doanh duy nhất vẫn duy trì được lợi nhuận khi
Eisner và Wells gia nhập Disney là các công viên giải trí, dưới sự lãnh
đạo của Richard Nunis, thành viên duy nhất của ban điều hành có
mặt trong hội đồng quản trị, ngoài Walker và Miller. Nunis và đội
ngũ các nhà điều hành tại các công viên đã đưa Eisner và Wells dạo
quanh cả công viên Disneyland ở Anaheim và Walt Disney World ở
Florida trong những tuần làm việc đầu tiên. Trong chuyến thăm
Disney World, Eisner mang theo Ovitz và gia đình nhằm có được
chút hậu thuẫn tinh thần. Sau đó, Ovitz đã viết cho Eisner một lá
thư cảm ơn dạt dào tình cảm, trong đó có đoạn “chúng tôi yêu quý gia
đình anh và vui sướng được làm bạn với anh.”
Trong khi hoàn toàn tự tin vào khả năng điều hành mảng kinh
doanh phim ảnh và chương trình truyền hình, Eisner chỉ hiểu biết
rất ít về các công viên giải trí. Cũng tương tự như chuyện ông chưa
bao giờ xem một bộ phim hoạt hình nào của Disney khi còn nhỏ,
Eisner chưa từng được đưa tới Disneyland. Ông từng đến Walt
Disney World một lần với các con của mình, dù bản thân chúng đã
được tới Disneyland vài lần. Eisner biết rõ rằng hình bóng của
Walt ở các công viên giải trí thể hiện rõ nét hơn nhiều so với các
mảng kinh doanh khác của công ty. Disneyland xuất phát từ ý tưởng
của Walt; ông đã theo đuổi nó bất chấp sự phản đối của Roy O., nó
phản chiếu giấc mơ của Walt về cuộc trốn chạy không tưởng khỏi
thế giới thực với sức hấp dẫn kỳ diệu đối với cả người lớn lẫn trẻ
