sắc của Disney (ví dụ phim Santa Clause mà cả Vogel và Roth đều
nhất trí cho bộ phim này được gắn mác Disney và 101 Dalmatians )
và sản xuất vài bộ phim “sự kiện” mỗi năm, tương tự như cách bộ
phận phim hoạt hình đã biến các bộ phim bom tấn thành các sự
kiện. Sau đó ông cũng trình chiếu một đoạn băng dài 5 phút về bộ
phim hoạt hình The Hunchback of Notre Dame sắp được công
chiếu.
Khi Eisner trở lại ghế, ông khẽ véo tay nhà đầu tư vĩ đại Warren
Buffett đang đứng giữa đám đông khán giả và là người sở hữu cỗ máy
đầu tư Berkshire Hathaway, cổ đông lớn nhất của Cap Citites/ABC.
Buffett đã mua khoảng 5% cổ phiếu của Disney, trị giá 4 triệu đô la
vào năm 1965 nhưng vài năm sau đã bán lại số cổ phiếu này để thu
về khoản lợi nhuận ít ỏi. Eisner nói rằng, nếu số cổ phần trị giá
4 triệu đô la đó vẫn được giữ lại, Buffett sẽ có trong tay 869 triệu đô
la. Ông cũng khiến mọi người cười tán thưởng khi nói rằng nếu
Disney mua 4 triệu đô la cổ phiếu của Berkshire Hathaway năm
1965, hiện giờ số cổ phiếu ấy sẽ có giá hơn 6 tỷ đô la.
Sau đó, Eisner quay lại phòng lấy đồ và ông cảm thấy hơi thất
vọng vì giữa vô số các chuyên gia đàm phán có mặt tại hội thảo, ông
vẫn chưa chọn được bất kỳ ai có ý định mua bán gì. Lúc ấy, trên
đường quay trở lại phòng, Eisner gặp Larry Tisch đi với vợ và Eisner
nắm ngay lấy cơ hội này.
“Nghe nói ông sắp ký hợp đồng,” Eisner nói.
“Đúng vậy,” Tisch trả lời thẳng thắn một cách bất ngờ. Ông ta
sắp bán kênh CBS cho Westinghouse, đơn vị này đang tiến hành đa
dạng hóa hoạt động kinh doanh để tiến vào lĩnh vực truyền thông.
“Sao ông không ký hợp đồng với chúng tôi nhỉ?” Eisner hỏi.
