phức tạp nhất, liều lĩnh nhất và khó nhằn nhất đấy,” Murphy
nói.
“Đúng là giao dịch này phức tạp nhưng tôi nghĩ chúng ta có thể
làm được,” Bollenbach bình tĩnh đáp lời.
Murphy vẫn phản đối đề xuất mua lại các kênh truyền hình
mặc dù ông cũng thừa nhận sự cần thiết phải tìm một kênh phát
các chương trình cho Disney. Nhưng ông nghĩ kênh truyền hình là
lĩnh vực kinh doanh ngày càng giảm sút. “Chiến lược bám sát cách
làm hiện tại và tiếp tục phát triển thương hiệu vẫn rất thành công,”
ông lập luận. Nhưng chiến lược này không góp phần thúc đẩy lợi
nhuận và giá trị tài sản thêm 20% mỗi năm, và cũng không tận dụng
nguồn tiền mặt dư thừa của Disney.
Eisner vẫn thiên về đề xuất mua lại một kênh nào đó ở mức
trung bình – không cần quá đắt đỏ như đề xuất mua lại Time
Warner, có thể chỉ cần một trong số các kênh truyền hình thôi.
Ông nói với cả nhóm rằng ông sẽ không tham dự hội thảo Sun Valley
để đưa ra quyết định mua bán nhưng ông sẽ coi buổi hội thảo là cơ
hội để cảm nhận các khả năng.
Buổi sáng hôm đó, Eisner gọi cho Ovitz đang ngồi lọt thỏm trong
phòng nghỉ thuộc khu Sun Valley. Eisner vẫn mong sẽ nối lại cuộc
thảo luận với Ovitz ngay khi ông tới nơi. Nhưng Ovitz lại có vẻ thoái
chí lạ thường và đã gói ghém đồ đạc gọn gàng để ra về sớm. Buổi
sáng hôm ấy, Bronfman đã tìm được chủ tịch mới cho Universal, đó
là Ron Meyer, đối tác của Ovitz tại Creative Artists và bấy lâu nay
vẫn cặm cụi làm việc dưới bóng của Ovitz. Bronfman dự định sẽ giới
thiệu Meyer tại hội thảo.“Chỉ là tôi thấy không thoải mái khi tham
dự lễ đăng quang của người khác,” Ovitz nói vậy với Eisner.
