kế hoạch của Disney chỉ lấy con số của Fox Family và cộng thêm
kết quả tương ứng của các kênh truyền hình cáp thành công nhất,
ví như USA Network. Bản kế hoạch giả định rằng, với năng lực
quảng bá hùng mạnh, quy mô kinh tế to lớn và các kỹ năng xây dựng
chương trình, công ty Disney sẽ đưa Fox Family lên cấp độ mới tiến
bộ hơn nhiều. Đúng như Eisner nhấn mạnh với hội đồng quản trị,
“Chúng ta biết xây dựng chương trình.”
Đương nhiên là việc này diễn ra trước khi xảy ra vụ khủng bố
ngày 11 tháng Chín. Vụ tấn công khủng bố đột ngột gây nguy hại
đến nền kinh tế toàn cầu và có thể không hẳn là “hành động của
Chúa,” nhưng đó là sự thay đổi vật chất bất ngờ, trở thành cái cớ để
Disney biện minh cho việc hủy bỏ hợp đồng. Mặc dù chưa thể thấy
ngay tác động rõ ràng về mặt kinh tế nhưng tác động này là có thật
đối với cả Disney và kênh Family, bởi doanh thu của hai đơn vị này
đều phụ thuộc vào các nhà quảng cáo và các đơn vị vận hành cáp.
Sau khi đóng cửa trong tuần đầu tiên xảy ra vụ tấn công 11 tháng
Chín, thị trường chứng khoán mở cửa trở lại vào ngày 17 tháng Chín
và giảm mức kỷ lục 700 điểm. Cổ phiếu của Disney bị sụt giảm nặng
nề, từ 23 đô la ngày 10 tháng Chín xuống còn 19,25 đô la vào ngày
thị trường chứng khoán hoạt động trở lại. Suốt tuần còn lại, cổ
phiếu của công ty tiếp tục giảm sâu và chỉ đạt 17 đô la vào ngày thứ
Năm.
Có thể dễ dàng nhận thấy lý do cho sự sụt giảm này. Các công
viên giải trí của công ty phụ thuộc chính vào hoạt động du lịch và
niềm tin của người tiêu dùng; do đó, Disney sẽ phải đối mặt với
nguy cơ sụt giảm nghiêm trọng trong lĩnh vực du lịch. Thị trường
quảng cáo lớn mạnh vốn là tấm phao cứu đắm cho tình hình kinh
tế èo uột của kênh ABC nhưng sự sụp đổ của nền công nghệ bong
bóng và giờ đây là sự giảm sút mức độ chi tiêu của người tiêu dùng
đang làm suy yếu triển vọng gặt hái doanh thu nhờ các đơn vị quảng
