la so với mức giá mà hai bên thống nhất hồi tháng Bảy. Gold giận
sôi người vì ông tin rằng ông hoàn toàn có thể giúp Eisner có được
bản hợp đồng trị giá thấp hơn nhiều sau sự kiện ngày 11 tháng
Chín.
Giờ đây, sau khi sở hữu kênh Family, công ty Disney phải đưa ra
các quyết sách quan trọng liên quan đến kênh này. Liệu kênh này
có trở thành một phần của mạng truyền hình cáp do Anne Sweeney
điều hành không bởi mạng này bao gồm tất cả các kênh truyền
hình cáp, trừ thương hiệu ESPN? Hay với chiến lược để kênh này trở
thành kênh “chiếu lại” các chương trình của ABC, liệu kênh này có
trở thành một bộ phận của ABC Network không? Mặc dù mỗi người sẽ
có lập luận riêng cho mỗi lựa chọn nêu trên và Iger muốn kênh này
được thu về mạng truyền hình cáp, Eisner vẫn giao kênh Family
cho Bornstein để ông quản lý với tư cách là tổng giám đốc của ABC
Inc.
Bornstein sớm nhận ra rằng ông đang phải đối mặt với một ván
bài thua trông thấy. Tình cảnh của Family rất khốc liệt. 60% các
hợp đồng vốn được gọi là hợp đồng truyền phát mà các đơn vị
cung cấp dịch vụ cáp đồng ý để truyền phát kênh, đã hết hạn
hoặc sắp hết hạn. Một số đơn vị có quyền hủy hợp đồng truyền
phát do kênh có sự thay đổi về quyền sở hữu. Tính trung bình, với
mỗi thuê bao đăng ký, các đơn vị cung cấp dịch vụ cáp trả cho
Family 17 xu phí truyền dẫn. Trong khi đó, công ty Disney lại dự
kiến mức phí này lên tới 20 xu. Các đơn vị cung cấp dịch vụ đang
dọa sẽ cắt toàn bộ dịch vụ truyền dẫn kênh này. Và để đổi lại việc
tiếp tục cung cấp dịch vụ, họ yêu cầu phải giảm mức phí mà họ
đang phải trả cho ESPN và kênh Disney. Vậy là bài toán đang đi theo
hướng ngược lại – để duy trì ESPN và các kênh khác thuộc sở hữu của
Disney, các đơn vị cung cấp dịch vụ cáp được kỳ vọng sẽ phải trả
thêm tiền cho Family. Sự việc gây thất vọng đến mức Disney phải
