nhờ tới nhà truyền giáo qua truyền hình Pat Robertson vận động
hành lang một số đơn vị, ví như EchoStar Communications, sau khi
đơn vị này thử cắt kênh Family. Trong lá thư gửi EchoStar,
Robertson viết rằng ông tin công ty sẽ đồng ý với các thuê bao
đăng ký rằng công ty cho lên sóng “các chương trình chất lượng
dành cho gia đình,” nhưng công ty lại cung cấp “năm kênh có phát
thông tin khiêu dâm.”
Và vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề khác. Tài sản chương trình
của Family bao gồm 800 tập ‘‘Power Rangers’’ và một thư viện phim
đã được chiếu đi chiếu lại thường xuyên đến mức khán giả chán
không muốn xem. Khi Disney tiếp quản kênh, do chính sách cắt
giảm chi phí và hạn chế chi tiêu, kênh này không có sẵn chương
trình nào để lên sóng. Và mặc dù có tên là “kênh gia đình” nhưng
kênh này không có sự đồng nhất về thương hiệu; kênh này chiếu
gần như tất cả các chương trình: chương trình cho thiếu nhi, các
trận thi đấu bóng chày, phim cổ điển và chương trình ‘‘The 700
Club’’ của Pat Roberston – các chương trình này đều có sức hút với
nhiều đối tượng khán giả khác nhau.
Ngay khi hoàn thành hợp đồng, Iger và Bornstein triệu tập một
cuộc họp để xây dựng chiến lược phát triển cho kênh Family. Khi họ
bắt đầu giải thích khái niệm “phát lại”, Mark Pedowitz giơ tay phát
biểu. “Các ông không thể làm vậy,” ông nói và giải thích rằng ABC
không có quyền phát lại hầu hết các chương trình của kênh này
trên kênh Family và chính ông đã nêu rõ quan điểm về việc này với
Bornstein. “Hơn nữa, để chiếu các chương trình đó cũng không dễ
dàng gì bởi các bên tham gia đều có lợi nhuận.” Ngay cả các lãnh đạo
của Touchstone cũng cảnh giác với khái niệm này. Braun và
McPherson cho rằng việc phát lại các chương trình của ABC trên
Family sẽ làm giảm giá trị của các chương trình do ABC sở hữu, trong
khi các chương trình này là tài sản có giá trị nhất của mỗi xưởng
