tưởng này có vẻ hợp lý về mặt hoạt động nhưng ông vẫn nhấn mạnh
rằng hoạt động ì trệ của Family không liên quan đến kết quả tài
chính của ABC. Kết quả hoạt động yếu kém của Family có thể được
che giấu trong bộ phận truyền hình cáp vốn nhiều thành công.
Các lãnh đạo của Family kết luận rằng quyết định trên được đưa ra
dựa trên các vấn đề liên quan đến tài chính thay vì dựa trên lợi ích
tốt nhất cho kênh này.
Khi tôi hỏi về vấn đề này, Iger nói rằng động thái trên vi
phạm hợp đồng của Shapiro nhưng ông cũng nói rằng ông có nghĩa
vụ phải làm những gì tốt nhất cho Disney và cho kênh Family. Ông
vẫn luôn cho rằng Family thuộc về tập đoàn truyền hình cáp. Bản
thân kênh ABC cũng đang phải đối mặt với rất nhiều vấn đề về
quản lý nên khó có thể tiếp tục gánh vác trách nhiệm giám sát một
kênh truyền hình khác. Hơn nữa, ông cũng lo lắng về hiệu quả
kinh tế của việc phân bổ chi phí hoạt động và các khoản chi phí khác.
Bất chấp quan điểm, suy nghĩ của ban lãnh đạo Family, ông vẫn nói
rằng động thái này không liên quan đến việc lấp liếm sai lầm,
giấu diếm kết quả hoạt động của Family hay giấu diếm thông tin
trước hội đồng quản trị. Eisner cũng nói rằng động thái di dời kênh
Family bởi chiến lược “phát lại” không hiệu quả, vì vậy sẽ không còn
ý nghĩa gì nếu cứ tiếp tục để Family trực thuộc ABC.
Cuối cùng, Shapiro nói với Iger rằng cô không thể tiếp tục ở lại
công ty và Iger đề nghị Eisner can thiệp. Eisner cũng ra sức thuyết
phục cô ở lại nhưng Shapiro nói rằng việc Iger không giữ lời hứa
không chỉ vi phạm hợp đồng với cô mà còn đánh mất niềm tin của
cô.
Eisner nói rằng có thể cô đang hiểu lầm Iger. Biết đâu Iger
không thực sự hứa hẹn như vậy và ông chỉ dùng từ “na ná” mà chính
Eisner cũng rất hay sử dụng. Shapiro quả quyết cho rằng không
hề có bất kỳ sự hiểu lầm nào.
