“Tôi trẻ hơn Summer [Redstone] tới 140 tuổi!” Eisner kêu lên.
“Tôi trẻ hơn cả Rupert [Murdoch]! Tại sao cô không hỏi họ về người
kế nhiệm? Thế này nhé, tôi rất thích công việc mà tôi đang làm.
Xung quanh tôi là những con người vô cùng tài giỏi. Tổng giám đốc
Bob Iger được rất nhiều người kính trọng và chúng tôi còn năm
người nữa có thừa khả năng lãnh đạo công ty.”
“Ông đã nghĩ đến thời điểm ông sẽ nghỉ hưu chưa?”
“Chưa,” Eisner nói dứt khoát.
Rose hỏi ông về sự cần thiết phải “tái sinh,” sự cần thiết phải
“xác định lại” đặc điểm đặc trưng của Disney.
“Đúng vậy,” Eisner nói. “Disney không thể trở thành viện bảo
tàng. Disney phải tự làm mới mình một cách sáng tạo nhưng vẫn phải
dựa trên các giá trị nhất định. Disney có thương hiệu, có văn hóa, có
đặc tính hạng A. Chúng tôi quản lý công ty từ thập kỷ này sang thập
kỷ khác, thay vì chỉ quản lý từ quý này sang quý khác. Đó là một cuộc
chạy đua dài hơi. Chúng tôi phải chọn những bước đi vững chãi.
Chúng tôi phải đưa ra các dòng sản phẩm xuất sắc cho công
chúng.”
Sau phần diễn thuyết của Eisner, tôi nhập hội với ông và những
người khác sau hậu trường và ông đề nghị đưa tôi lên khu phố trên
bằng chiếc SUV. Sau khi chúng tôi ngồi yên vị trên xe, tôi đề
nghị ông nêu tên 5 người tại Disney, ngoài Bob Iger, có thể kế nhiệm
vị trí giám đốc điều hành. Ông nhìn tôi với ánh mắt khó chịu.
“Không phải 5 người đâu,” ông nói rồi ngừng lại. “20 người cơ.”
Trên hành trình lên phố trên, Eisner nói rằng ông mới ăn trưa
với Sandy Litvack, nguyên trưởng phòng quản trị và cố vấn trưởng
của công ty. “Sandy nói với tôi rằng ông đã phỏng vấn ông ta,” ông
