dựng. Công ty đó xứng đáng được độc lập và được duy trì tính độc lập
như suốt nhiều năm qua.”
Vào thứ Ba, sau ngày nghỉ lễ, Eisner gọi điện cho bà. “Diane, đúng
là một bức thư hay,” ông nói. “Nếu như bà thay đoạn cuối đi.”
“Nhưng Michael này,” bà nói, “ông đã làm ở đó 20 năm rồi. Ngay
cả các hiệu trưởng trường đại học cũng không tại vị lâu đến vậy.”
“Chẳng lẽ bà không thể nói rằng bà ủng hộ ban quản lý hay sao?”
ông hỏi.
“Tôi không nói vậy được,” Diane nói. “Tôi nghĩ ông nên nghỉ đi
thôi. Ông đã làm được những điều tuyệt vời nhưng đã đến lúc ông
nên gác kiếm rồi.”
“Còn vấn đề nào cần xử lý nữa không?” ông hỏi.
“Michael ạ, tôi không muốn tham gia mấy chuyện đó.”
“Một chuyện thôi cũng được.”
“Được rồi, chuyện liên quan đến Ovitz.” Chuyện liên quan đến
Ovitz và kéo theo đó là khoản tiền bồi thường khổng lồ vẫn luôn
khiến Diane khó chịu. Bà biết Ovitz là bạn thân của Eisner và với
việc sa thải Ovitz, bà có cảm giác Eisner đang coi Disney là câu lạc bộ
riêng của ông ta.
“Ôi, Diane, để tôi giải thích thế này,” Eisner nói. “Thực ra ông ta
không kiếm được nhiều trong khoản tiền đó đâu.” Ông bắt đầu
giải thích rằng Ovitz không bán quyền mua trong khi lẽ ra ông ta
nên bán, nhưng Diane đã cắt ngang lời ông.
“Vấn đề không phải là Michael Ovitz kiếm được bao nhiêu
tiền; vấn đề là công ty Disney phải chi số tiền đó. Dù sao thì,”
