nhận chức vụ chủ tịch hội đồng quản trị. Đồng thời, họ cũng muốn
đảm bảo chắc chắn là Eisner không cảm giấy bị tổn thương hoặc bị
hắt hủi. Các ủy viên hội đồng quản trị giải tán lúc gần 2 giờ sáng.
Sáng hôm sau, hàng ngàn cổ đông và rất nhiều đơn vị truyền
thông ùn ùn kéo về trung tâm hội nghị Philadelphia gần khách sạn
Marriott. Bên ngoài, hàng trăm người phản đối đã kéo đến, tay họ
giơ cao các biểu ngữ lên án Comcast, các công xưởng bóc lột công
nhân tàn tệ và việc thuê ngoài việc làm tại các nước châu Á.
Phòng họp khổng lồ chật như nêm vào lúc 10 giờ sáng khi nghi
thức của cuộc họp bắt đầu. Sự căng thẳng lơ lửng trong không
trung, thái độ cảnh giác hiển hiện rõ ràng đến mức có thể sờ thấy
được, và đâu đó là cảm giác lịch sử sắp được tạo ra. Những lời bình
luận mà tôi nghe được xung quanh cho thấy đám đông đang thể hiện
thái độ thù địch đối với Eisner, và thậm chí tôi còn ngửi thấy mùi
chém giết. Các cổ đông quan tâm đến một điều còn sâu sắc hơn
cả kết quả tài chính hàng quý mới nhất của Disney. Tôi chỉ có thể tự
hỏi, rằng có phải đây là cảm giác mà người ta nhận thấy trong trận
thi đấu quần vợt nổi tiếng vốn thu hút đông đảo giai cấp tư bản
vào đêm diễn ra cuộc Cách mạng Pháp hay không.
Bên dưới vang lên những tiếng rì rầm, thậm chí cả tiếng la ó,
khi Eisner bước lên bục phát biểu. “Xin chào tất cả quý vị, tôi là
Michael Eisner,” ông nói giọng khàn khàn, có lẽ vì đêm hôm trước
ông phải thức rất khuya. “Như thường lệ, cuộc họp thường niên này
diễn ra đúng thời điểm mà một lần nữa, các tầm nhìn chiến lược
đem lại hiệu quả hoạt động mà chúng tôi tin rằng rất ấn tượng và
bền vững của Disney... Lúc này, chúng tôi dự đoán khoản tiền lãi
thu được từ các hoạt động liên tục của công ty sẽ vượt mức 30% trong
năm tài khóa 2004 và chúng tôi cũng đã đặt mục tiêu tăng trưởng kép
là 2 con số đối với khoản tiền lãi từ nay đến năm 2007... và
