Eisner nhanh chóng được trải nghiệm trực tiếp số phận của các
giám đốc xưởng phim bị hạ bệ. Michael Ovitz đến chơi nhà Eisner
một buổi tối nọ trong khi ông đang gọi đến nhà hàng Morton để đặt
bàn, nhưng nhận được thông báo là không còn bàn nào trống. “Để
tôi gọi cho,” Ovitz nói, và nhanh chóng kiếm được một bàn cho
Eisner.
“Ở Hollywood, người ta chỉ quan tâm đến mỗi cái ghế của anh
mà thôi,” Eisner bình luận, giọng chán chường.
Nhưng Eisner không định ngồi chơi xơi nước lâu, ông lập tức
cùng Stanley Gold lên kế hoạch nhằm cứu vãn khả năng trở thành
người đứng đầu Disney. Giải pháp của Gold cho vấn đề hội đồng
quản trị của Disney chưa tin tưởng vào sự nhạy bén trong kinh doanh
của Eisner là đề cử Wells, một luật sư dạn dày kinh nghiệm thương
trường. Eisner vẫn dứt khoát từ chối ý tưởng chia sẻ quyền lực và
chỉ là đồng giám đốc điều hành, nhưng ông có thể chấp nhận
được một thỏa thuận theo đó ông sẽ là chủ tịch hội đồng quản trị
kiêm giám đốc điều hành, còn Wells sẽ là tổng giám đốc kiêm
giám đốc tác nghiệp, và cả hai sẽ cùng báo cáo trực tiếp lên hội
đồng quản trị. Gold gọi cho Sid Bass, bật loa ngoài để Eisner trình
bày lý lẽ của mình.
“Những công ty như Disney thường được thành lập bởi những
doanh nhân sáng tạo,” Eisner bắt đầu, “nhưng cuối cùng nhà sáng
lập cũng qua đời, hoặc bị đẩy ra ngoài, hoặc chủ động chuyển sang
làm cái gì khác. Lẽ đương nhiên, các nhà kinh doanh – các nhà quản
lý – sẽ tiếp quản nó, đây là chuyện không thể tránh khỏi và họ sẽ tập
trung vào việc duy trì tầm nhìn đã tạo dựng nên vị thế của công ty
từ lúc bắt đầu. Bản thân họ không có bất cứ ý tưởng sáng tạo nào
mà thay vào đó, họ sẽ tập hợp xung quanh mình các nhà phân tích và
kế toán viên hòng tìm cách kiểm soát đội ngũ hoạt động sáng tạo và
cắt giảm chi phí. Trong lúc đó họ cũng đồng thời vùi dập mọi thay
