đô la cùng khoản tiền thưởng ký hợp đồng với giá trị tương đương;
tiền thưởng hàng năm tương đương 2% bất cứ khoản lợi nhuận nào
trên mức 100 triệu đô la mà Disney có được (mức lợi nhuận lớn nhất
mà Disney từng có được trong một năm); cùng quyền mua 510.000
cổ phiếu của Disney với mức giá 57 đô la, ngang bằng với mức giá
hiện tại. Đúng như những gì Eisner mong đợi, chính quyền chọn
mua cổ phiếu này mới là yếu tố khiến cho hợp đồng của ông có
thể trở nên cực kỳ hấp dẫn.
Chiều hôm đó, Eisner và Wells tham gia một bữa ăn trưa với hội
đồng quản trị của Disney do Roy tổ chức tại câu lạc bộ Golf Lakeside.
Đến gần cuối bữa, Eisner quay sang nói chuyện với Roy. “Bây giờ,
khi mọi sóng gió đã qua, ông dự định sẽ làm gì?” Roy chưa từng nghĩ
nhiều về vai trò sắp tới của mình tại Disney, nhưng trong cơn bốc
đồng, ông nói, “Tại sao lại không để tôi phụ trách mảng phim hoạt
hình nhỉ? Đó là thứ kì cục khó hiểu với các anh nhưng tôi thì biết
cách làm và biết những người làm việc đó.”
“Tuyệt lắm,” Eisner đáp. Ông và Wells đang bàn đến chuyện
đóng cửa bộ phận làm hoạt hình, nhưng nếu Roy muốn gánh lấy
nó thì cũng được thôi.
Tối hôm đó, Gold và vợ tổ chức một tiệc ăn mừng nhỏ ở nhà mình
tại Alpine Drive trong khu Beverly Hills. Nhà Eisner và nhà Wells
đều đến dự, cùng với Roy, Patty và một chuyên viên ngân hàng
đầu tư cố vấn cho Shamrock. Tất cả đều vui vẻ, mặc dù không
phải ai cũng thích món rượu khai vị của Ý mà Gold yêu thích. Trước
đó, Eisner chưa bao giờ gặp vợ của Roy, và trái ngược với Roy nhẹ
nhàng kín đáo, ông thấy bà là người sắc sảo, thẳng thắn và sôi nổi.
Patty cho mọi người thấy rằng quyết định của bà cũng có tác động
không kém gì của Roy trong việc thay thế ban giám đốc tại Disney.
Eisner ghi lại trong tâm trí rằng không nên đánh giá thấp Patty hay
Roy trong chuyện này.
