Khi hồi tưởng lại, Krulak phê phán sự say mê leo thang hoạt động ngầm
chống Hà Nội của các nhà vạch chính sách cấp cao. Ông cho rằng họ không
hiểu biết mấy về tác động có liên quan. "Càng xa rời thực tiễn bao nhiêu, họ
càng nhiệt tình bấy nhiêu”, Krulak nhận xét và nói tiếp "Halberstam viết
một cuốn sách trong đó những người mà chúng ta vừa nhắc đến được gọi là
xuất sắc và thông minh nhất. Nhưng chẳng ai trong họ được như vậy"(
).
Là người đầu tiên phụ trách SACSA, Krulak có nhiệm vụ thành lập tổ chức
này. Vào thời điểm Kế hoạch 34A được hoàn chỉnh vào cuối 1963, SACSA
có bốn phòng: kế hoạch, học thuyết và nguồn lực; chương trình và giám sát;
kế hoạch đặc biệt; và hoạt động đặc biệt. Mặc dù có nhiều sự thay đổi về tổ
chức, phòng hoạt động đặc biệt được giữ nguyên và đó là nơi chịu trách
nhiệm về SOG.
Giám sát SOG
SACSA quản lý quá trình phê duyệt và thực hiện tất cả các đề xuất hoạt
động của SOG. SACSA chỉ thông báo hoạt động của SOG cho một số ít
quan chức dân sự và quân sự cao cấp ở Lầu Năm Góc. Theo lời của Krulak,
"ý tưởng ở đây là chúng tôi chỉ cho một số ít người biết"(
). Mô hình
"ống khói lò sưởi" "không theo phong cách quản lý của quân đội nhưng đó
là theo ý muốn của McNamara. Và Maxwell Taylor cũng muốn như vậy"
(
1
).
Tuân thủ theo yêu cầu này, số sĩ quan hành động của phòng hoạt động đặc
biệt - SACSA - chính xác là ba người, là những người duy nhất xử lý công
việc hàng ngày của SOG. Các điệp vụ của SOG nhạy cảm đến mức họ
phải.làm việc trong "hầm" kín tại tầng hầm của Lầu Năm Góc(
). Họ phải
ký vào bản tuyên thệ không được để lộ bất cứ một thông tin nào về những
việc họ đang làm cho bất kỳ ai không cần biết về hoạt động đó.
Một sĩ quan lục quân công tác tại Phòng hoạt động đặc biệt mô tả môi
trường làm việc như sau: "SACSA và nhất là Phòng hoạt động đặc biệt làm
