chỉ biết lấy cái sự cần lao, tần tảo, giản đơn làm khát vọng sóng.
Cái tăm chỉ sủi lên khi một số người thích quan tâm, lo lắng đến
thế sự thi thoảng chụm đầu nhau vào bàn tán đến cái đại hội mang
ý nghĩa quan trọng nhất của toàn Công ty sắp diễn ra. Người bảo
chả có vấn đề gì, chắc ban giám đốc vẫn thế, cá nhân ông giám
đốc vẫn thế, vậy là được rồi, thay đổi làm gì cho rối mà con người
tận tuỵ, hết lòng vì chuyện chung này cũng khó có thể thay thế.
Người nhạy cảm hơn lại bán tín bán nghi cho rằng, không khéo kì
này sẽ có thay đổi lớn về mặt quy chế, về mặt nhân sự. Lại có
người theo trường phái trung dung khẳng định, sẽ có biến động ít
nhiều nhưng đại thể vẫn như cũ để giữ sự ổn định trong Công ty,
mất ổn định lúc này là chết. Và rồi lời bàn ra tán vào rút cuộc
cũng gom tụ về cá nhân ông giám đốc. Hầu hết đều mong
muốn ông vẫn trụ vững trên cái ghế thủ lĩnh hai chức năng chính
quyền và đoàn thể, một số nhỏ khác lại tặc lưỡi, có khi thay đổi một
chút cũng hay, ví như đã chính quyền thì thôi đoàn thể, đã đoàn thể
thì thôi chính quyền, bài học lịch sử về sự thâu tóm quyền lực lâu
nay đã chỉ rõ, phàm ai đã ngồi quá lâu trên một chiếc ghế của
mình rồi không chóng thì chày cũng sẽ sinh tật, như tật chuyên độc
đoán đang hiện ra nhỡn tiền chẳng hạn, mệt lắm…
*
**
Ấy vậy mà cái con người đang hứng chịu mọi bàn tán lúc nóng lúc
lạnh đó lại vắng mặt không có nhà. 2000 tấn cao su đang nằm ì ở
biên cương phía Bắc đã kéo xếch anh lên đó. Phó giám đốc Vận
bảo: “Tình hình trước đại hội đang rất nóng, ông phải có mặt ở nhà”.
Anh cười: “Đối với một doanh nhân lương thiện, chỉ có hàng hoá bán
được hay không mới là điểm nóng, ngoài ra vớ vẩn hết. Vả lại, nếu
được chọn giữ ghế giám đốc và 2000 tấn cao su được giải toả,
mình sẽ chọn cái thứ hai”. “Ông lại cạn nghĩ rồi. Không hiểu đến
