xấu nếu những người chính trực cứ quá tự tin mà không biết
đường tự vệ trong khi kẻ xấu lại đang ráo riết xiết chặt đội ngũ
không chừa một kẽ hởi nào. Ông lại hỏi đã có bao giờ các anh thử xem
xét nhìn nhận cho kỹ lại tất cả con người của phó giám đốc Đăng
Điền chưa? Anh ta đang có những hành vi rất không bình thường ví
như cái vụ lỡ bán 300 tấn cao su giá thấp của anh hôm rồi. Đang
điên đầu, lại phải nghe những lời như là dạy dỗ, Vận quặc lại: “Bác
Thái! Tại sao bác không quan tâm đến những chuyện thuộc phạm vi
bác phụ trách như vệ sinh sân sướng, chăm sóc cây cảnh, điện nước…
mà lại đi để ý đến ba cái chuyện rối rắm này?” Bất ngờ, ông già
trả lời một câu, một câu mà ông sẽ không bao giờ trả lời nếu không
phải nghe những lời đau đớn đó, một câu khiến Vạn phải thay đổi
toàn bộ suy nghĩ: “Đồng chí muốn biết tại sao ư? Đáng lẽ chả nên
nói nhưng vì đồng chí hỏi nên tôi phải nói. Tôi vào đảng từ lúc đồng
chí còn chưa lọt lòng. Nói thêm, ông bí thư tỉnh uỷ ở đây do chính tay
tôi kết nạp dạo đồng khởi. Đủ chưa?”
Đúng! Cú lỡ bán 300 tấn mủ đã qua chế biến ngớ ngẩn ấy đã
khiến Vận buộc lại phải nghĩ có bàn tay Đăng Điền dính vào. Chỉ có
hắn mới có được thông tin bí mật như vậy và cũng chỉ có hắn mới
có những bạn hàng thân thiết như thế. 300 tấn mủ bán vội thực ra
thua thiệt không đáng bao nhiêu, chuyện thường của nghề, nhưng lại
xảy ra giữa thời điểm nhạy cảm sắp bước vào đại hội nên người thay
quyền chủ trì Công ty là anh bỗng trở thành đối tượng bị quy kết
rất không có lợi của dư luận. Họ cho anh là thiếu năng lực quản lý,
thiếu cái nhạy bén tối thiểu của kẻ làm thương trường, vì lơ mơ tắc
trách một chút mà để Công ty phải tiêu đi cả mấy trăm triệu đồng
mồ hôi nước mắt. Độc địa hơn, có người còn bóng gió nói anh chắc
ăn cánh với bạn hàng để chia chác lợi nhuận và cuối cùng, họ thả
lỏng một câu: “Đây là bi kịch tất yếu của những cán bộ đi lên không
bằng con đường bằng cấp”. “Tức là họ muốn nói anh dốt, anh
chỉ là kẻ gặp thời, anh vô tích sự, chỉ mới tạm quyền giám đốc có
