Nguyên nhân lớn nhất và duy nhất của sự thất bại trong thăng tiến là
không thể nghĩ thông suốt và giúp người khác nghĩ thông suốt về
những yêu cầu của một nhiệm vụ mới.
Peter Drucker
N
ếu chỉ đơn giản nói cho mọi người biết việc họ cần làm thì chưa đủ. Như
thế không phải là cách phát triển tiềm năng cho họ. Thay vào đó, một nhà
lãnh đạo cần giúp các thành viên làm việc và làm thật tốt các công việc của
họ. Một người lãnh đạo cần trang bị như thế nào cho những thành viên
trong nhóm để họ thực hiện công việc của mình và đạt được thành công?
Phương pháp tốt nhất mà tôi tìm hiểu được là một quá trình trang bị gồm
năm bước. Dưới đây là tóm tắt quá trình này:
• Bước 1 – Tôi thực hiện (năng lực).
• Bước 2 – Tôi thực hiện và bạn làm cùng tôi (mô phỏng).
• Bước 3 – Bạn thực hiện và tôi đồng hành cùng bạn (huấn luyện).
• Bước 4 – Bạn thực hiện (trao quyền).
• Bước 5 – Bạn thực hiện và ai đó đồng hành cùng bạn (tái lập).
Nếu bạn áp dụng phương pháp này, bạn không chỉ trang bị cho những
nhà lãnh đạo, mà bạn còn hướng dẫn họ cách trang bị cho người khác, định
hướng họ trở thành những nhà lãnh đạo đủ khả năng phát triển những
người khác.
Hãy viết ra một nhiệm vụ mà bạn sẽ hướng dẫn để trang bị và trao
quyền cho một trong số các thành viên trong nhóm ngay hôm nay, từ
đó họ có thể thực hiện công việc này một cách độc lập.
