Không ai thực sự trở thành lãnh đạo cho tới khi vai trò đó được thừa
nhận trong tâm trí và trái tim của những người xung quanh.
Infantryman’s Journal (1954)
B
ất cứ khi nào một cá nhân được trao trọng trách lãnh đạo, anh ta sẽ nhận
được một mức độ thẩm quyền hoặc quyền hạn nào đó. Thông thường,
quyền hạn đó ban đầu còn rất hạn chế, nhưng việc này hoàn toàn chấp nhận
được bởi vì phần lớn những nhà lãnh đạo cần chứng tỏ khả năng của mình
trước khi có thêm quyền hạn. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, bạn phải học
cách sử dụng quyền hạn của mình một cách thông minh, để thúc đẩy nhóm
của mình và giúp đỡ những người mà bạn dẫn dắt. Khi làm được việc này,
chính họ sẽ là người trao cho bạn thêm nhiều quyền hạn hơn. Khi đó, cái
mà bạn đạt được chính là khả năng lãnh đạo, chứ không chỉ là một thứ hữu
danh vô thực.
Hãy nghĩ về những cá nhân mà bạn có tầm ảnh hưởng đến họ, hãy viết
ra một việc mà bạn có thể làm để cải thiện cả nhóm mà các thành viên
khác không có khả năng tự thực hiện việc này cho bản thân họ.
