Tôi khởi đầu với tiền đề rằng chức năng của lãnh đạo là phát triển
nhiều hơn nữa những nhà lãnh đạo, chứ không phải là những người đi
theo mình.
Ralph Nader
L
ãnh đạo là một hành trình đầy thú vị và việc lãnh đạo một nhóm hiệu quả
là một thành công không hề nhỏ. Nỗ lực đạt được các mục tiêu có thể là
việc rất đáng làm. Nhưng việc lãnh đạo không chỉ dừng lại ở mức hoàn
thành mọi việc một cách hiệu quả và tạo thêm giá trị. Còn gì tốt hơn sự
xuất sắc của bản thân trong công việc và một nhóm làm việc hiệu quả? Đó
chính là phát triển những người khác để họ có thể cùng bạn lãnh đạo.
Những nhà lãnh đạo tài ba đánh giá bản thân họ bằng những gì họ đạt được
thông qua người khác. Điều đó đòi hỏi việc phát triển con người trong văn
hóa lãnh đạo. Nếu bạn có thể lãnh đạo một nhóm hiệu quả, xin chúc mừng.
Bạn đã và sẽ đạt được nhiều thành tích hơn phần lớn những người khác.
Nhưng xin đừng dừng lại ở đó. Hãy bắt đầu nghĩ đến cách bạn có thể hỗ trợ
những cá nhân khác trong nhóm để họ tự cải thiện bản thân mình và khai
thác tiềm năng của họ.
Bạn đã từng đưa ra quyết định đầy thử thách nào để phát triển những
thành viên trong nhóm chưa? Hãy viết ra một bản tuyên bố về việc
cam kết dành thời gian và sức lực của bạn vào sự phát triển của người
khác. Sau đó hãy ký tên và ghi ngày tháng vào đó.
