gì. Nếu bạn thấy có sự khác biệt giữa những gì bạn nghe được từ những
người trẻ tuổi trong công ty với những gì bạn thu lượm được từ bên ngoài
thì bạn phải điều tra và tự mình lựa chọn, quyết định.
Giao tiếp với những người trẻ tuổi trong công ty là việc rất cần thiết đối
với những nhà lãnh đạo cấp trung muốn thay đổi doanh nghiệp. Khi bạn
tìm được thông tin và tin tưởng nó, bạn có thể tự tin dẫn dắt mọi người.
Thông tin đáng tin cậy cho bạn cơ sở để suy nghĩ và hành động một cách
chiến lược. Văn hóa doanh nghiệp khuyến khích giao tiếp với những người
trẻ tuổi sẽ giúp cho doanh nghiệp vận hành trơn tru. Doanh nghiệp sẽ có
khả năng thích ứng với mọi thay đổi của thị trường. Tại sao lại như vậy?
Bởi vì mọi người ở trong doanh nghiệp biết rõ họ cần làm gì để thích nghi
và ứng phó. Cái đó được gọi là kiến thức!
Bạn cần làm gì để suy nghĩ và hành động một cách chiến lược
Sếp cần ai đó có thể hiểu thấu đáo điều gì đang thực sự diễn ra, điều gì
không. Vì sếp tin rằng có thể học hỏi từ việc phát triển bản thân và các
nhân viên trong công ty. Dành thời gian suy nghĩ trước khi hành động cũng
là cách tránh sai lầm. Các nhà thuyết giáo thường nói nhiều hơn làm.
Nhưng văn hóa quản lý của chúng ta là thúc đẩy hành động, do đó, nó phụ
thuộc vào việc các nhà lãnh đạo nhấn mạnh khả năng sáng tạo cũng như
khả năng xem xét cẩn trọng trước mọi thứ.
Để suy nghĩ và hành động một cách chiến lược, bạn cần:
Suy nghĩ cẩn trọng (và chiến lược)
Thử thách qua thực tiễn
Tạo dựng lại cơ hội
Thoát ra khỏi bốn bức tường
Biến thông tin thành kiến thức
Đối mặt với sự mơ hồ
