nhiều khó khăn.. Nhưng, cách đây chừng 6-7 năm, Trung Quốc lại thấy việc
niêm yết sàn ngoại là hình thức lấy ngoại tệ ở nước ngoài nhanh nhất nên họ
rất mạnh tay cho các công ty lục địa lên niêm yết ở Hổng Kông, Mỹ, châu
Âu... Và chỉ trong vòng 6-7 năm, trị giá vốn hóa các công ty mang về cho
các doanh nghiệp Trung Quốc hơn 1.000 tỉ đô la. Trong khi đó, nếu so sánh
trong vòng mười mấy năm qua, Trung Quốc chỉ thu hút khoảng trên 100
triệu đô la vốn từ FDI. Như vậy, rõ ràng đây là kênh thu hút vốn nước ngoài
khá dễ dàng.
Tại Việt Nam, vốn đầu tư gián tiếp nước ngoài (FII) cho phép nước ngoài
đầu tư vào cổ phiếu Việt Nam và kể cả đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) tại
Việt Nam song phải qua nhiều thủ tục phức tạp và khó khăn, tính minh bạch
yếu kém, tính thanh khoản yếu cũng làm nản lòng nhà đầu tư nước ngoài.
Nhưng đem công ty Việt Nam lên niêm yết ở nước ngoài khá dễ dàng. Tại
sàn Nasdaq hay NYSE chẳng hạn, ở đó đã có đội ngũ phân tích luôn sẵn
sàng phục vụ, do đó việc thu hút vốn cũng dễ dàng, với tính thanh khoản
cao. Nhà đầu tư Mỹ hay châu Âu coi công ty dựa trên hoạt động tài chính,
sự tăng trưởng doanh thu... mọi chuyện đều dựa trên những con số thuần túy
mà công ty không cần phải giải thích gì thêm. Mặt khác, nếu không chuộng
và không tin công ty đó nữa thì họ bán cũng thật dễ dàng.
Nhiều người cho rằng số lượng công ty niêm yết sàn Mỹ lớn và khi các công
ty Việt Nam lên sàn này sẽ bị yếu thế do thiếu cạnh tranh, ông nghĩ thế nào?
TS. Alan Phan: Tôi cho rằng điều đó không đúng vì “cá” lớn có thị trường
khác “cá” nhỏ. Không phải lúc nào anh cũng bán “cá” lớn không. Thực tình,
công ty Harcourt của tôi trước đây cũng là công ty nhỏ, dù thời điểm đó đạt
trị giá vốn hóa gần 700 triệu đô la nhưng với thị trường Mỹ vẫn là không
đáng gì! Nhưng ngược lại tôi lại được rất nhiều cổ đông quan tâm. Vì anh
mua Microsoft, Intel hay GE... thì sự lên giá cổ phiếu này chỉ từ từ, kiếm
khoảng 3%-4%/năm là khá lắm rồi. Trong khỉ đó, những cổ phiếu-nhỏ anh
có thể kiếm được 3-4%/ngày.
Đương nhiên, rủi ro cao đi kèm với lợi nhuận cao.
