riêng như vậy, đều có thể giải quyết ngay từ ban đầu, khi bạn thiết lập một
kế hoạch kinh doanh (business plan).
Ngay từ khi bắt đần ý tưởng kinh doanh, hay đã vững chãi trên thương
trường, một kế hoạch kinh doanh luôn là tập hồ sơ gối đầu giường của mọi
doanh nhân. Việc tìm kiếm nhà tài trợ, nguồn huy động vốn, hay bỏ công
khai thác được những khách hàng mục tiêu cho dự án tương lai của bạn, rất
quan trọng, nhưng quan trọng hơn thế nữa, là bạn hãy dành thời gian và suy
ngẫm nghiêm túc về ý tưởng của mình, vạch ra một kế hoạch tổng thể, chi
tiết. Tại quỹ đầu tư Viasa của tôi, nếu một công ty không nộp một kế hoạch
kinh doanh đầy đủ, chúng tôi coi như họ không có một ý muốn thực sự
mạnh mẽ trong việc làm ăn. Đây là một đòi hỏi đầu tiên và không miễn trừ.
Một kế hoạch kinh doanh đầy đủ phải gồm những phần chính như: căn bản
về công ty (mục tiêu, sản phẩm và dịch vụ), phân tích thị trường (nhu cầu
của khách hàng, các đối thủ cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh) và phân tích tài
chính và dự toán tài chính, SWOT analysis. Đầy là những tiết mục tối thiểu
cần có cho kế hoạch kinh doanh. Một kế hoạch càng nhiều chi tiết càng nói
lên sự am hiểu thị trường và điểm mạnh - yếu của công ty mình.
Trong kế hoạch kinh doanh, người quản, trị cũng nên có những kế hoạch và
chiến thuật để đối phó vái những tình huống bất ngờ. Một kế hoạch kinh
doanh đầy đủ cũng giúp cho các nhà quản trị cũng như các nhà đầu tư định
giá về rủi ro một cách chính xác.
Với những bạn trẻ mới bắt đầu khởi nghiệp và chưa từng thiết lập một kế
hoạch cụ thể, các bạn có thể trao đổi với người trợ lý của tôi qua
gocnhinalan.com, qua email, hoặc xem thêm cuốn sách mà tôi đã xuất bản
cách đây chừng 2 năm, cuốn “Niêm yết sàn Mỹ”, (NXB Phụ Nữ / 2009-
2010). Trong phụ lục C của quyển sách có giới thiệu “Bản mẫu của một kế
hoạch kinh doanh” khá chi tiết, rõ ràng.
Quý bạn cũng có thể lên Google, đánh vào chữ Business Plan, bạn sẽ có rất
nhiều chỉ dẫn về cách làm kế hoạch thật bài bản. Văn phòng tôi, nhân viên
có software gọi là Business Plan Pro rất dễ theo.
