hữu những món hàng mi ̀nh muốn.
Hiê ̉n nhiên có được như ̃ng điều khoản, thơ ̀i gian chi trả và ưu đãi tốt
hơn, dễ dàng hơn râ ́t nhiều so vơ ́i chi trả bă ̀ng tiền mặt
Bạn phát hành phiê ́u sử dụng dịch vụ giá 5.000 đô-la cho một xưởng in.
Anh ấy đưa lại cho bạn phiê ́u in ấn tài liệu trị giá 5.000 đô-la và gửi nó đê ́n
cho bạn ngay lập tức. Bạn chi trả bă ̀ng hàng hóa trao đô ̉i của mi ̀nh hoặc
dưới dạng điểm, thời hạn sử dụng lên đê ́n 2 năm cho doanh nghiệp in nọ.
Nê ́u doanh nghiệp in đó chưa sử dụng phiê ́u dịch vụ của bạn ngay, bạn
chưa phải chi một đồng nào. Và vi ̀ mỗi lần anh ta có thể chỉ sử dụng một
phần hạn mức tín dụng đó, chi phí của nó đươ ̣c chia nho ̉ ra mỗi tháng.
Khoản bu ̀ trừ
Khi trao đô ̉i với ai đó, khoản bu ̀ trư ̀ thể hiện cho số phiê ́u thanh
toán bạn đã phát hành nhưng người nhận không du ̀ng đê ́n. Sẽ có một
lươ ̣ng nhất định các phiê ́u chi trả phát hành ra, nê ́u chúng có hạn sử dụng
(mà tôi khuyên là nên có), sẽ không đươ ̣c du ̀ng đê ́n. Một khách sạn lớn ở
New Orleans đã đô ̉i lấy suất quảng cáo trên đài phát thanh và truyền hi ̀nh
trị giá 125.000 đô-la bă ̀ng quyền sử dụng các dịch vụ tại khách sạn của họ
trong thời hạn 1 năm. Khách sạn này có ngay lập tức gói quảng cáo trị giá
125.000 đô-la mà bi ̀nh thường họ phải bo ̉ ra chư ̀ng ấy tiền để mua. Sau 12
tháng, kiểm toán cho thấy chỉ có 35.000 đô-la giá trị dịch vụ của khách sạn
thật sự đươ ̣c sử dụng trong thời hạn cho phép. Phần còn lại không kịp du ̀ng
đã hê ́t hạn. Chi phí khách sạn bo ̉ ra để mang lại giá trị dịch vụ tương
đương 35.000 đô-la chỉ có 5.000 đô-la. Khách sạn đó đã khai thác triệt để
125.000 đô-la giá trị dịch vụ quảng cáo chỉ với 5.000 đô-la chi phí thực tê ́.
Tuy nhiên, chưa kể đê ́n 2 yê ́u tố then chốt bị bo ̉ qua:
Thống kê cho thấy, 35.000 đô-la giá trị dịch vụ phòng mang lại thêm
17.500 đô-la doanh thu “tiền mặt” tư ̀ đồ ăn, thức uống và những thứ linh
tinh khác với lơ ̣i nhuận gộp hơn 8.000 đô-la cho khách sạn. Vậy, khách sạn
đó thật sự chỉ trả tô ̉ng cộng có 3.000 đô-la sau khi trư ̀ đi tất cả chi phí để
tham gia vào giao dịch trao đô ̉i (8.000 đô-la lơ ̣i nhuận trư ̀ 5.000 chi phí để
tạo ra giá trị dịch vụ phòng tương ứng với 35.000 đô-la.)
Hơn nữa, toàn bộ giá trị dịch vụ phòng tương đương với 35.000 đô-la
không đươ ̣c du ̀ng trong một lần duy nhất. Nó đươ ̣c phân tán ra suốt 12
