thành loại 'bị giới hạn', và họ không có quyền bán cổ phiếu trước một thời
điểm đã được xác định trước khi tiến hành niêm yết.
Trong trường hợp đó, một cổ đông chính muốn 'đổi tiền' có thể thực
hiện bằng cách bán công ty hay sát nhập với một công ty khác không có
loại cổ phiếu 'bị giới hạn', thay vì sử dụng chiến lược niêm yết lần đầu như
đề cập bên trên.
CÁC ĐIỂM KHÁC CẦN XEM XÉT
Peter đưa ra những điểm cần xem xét dưới đây trước khi bạn quyết định
đưa công ty 'lên sàn':
1. Ai trong đội ngũ quản lý công việc kinh doanh? Có sự khác nhau
rõ rệt giữa việc điều hành kinh doanh và mơ tưởng đến một sản
phẩm mới hay một công việc kinh doanh mới. Nhân sự của bạn có
quản lý, điều hành được các vấn đề chi trả lương bổng, thuê mướn
lao động, thuế vụ, luật pháp, hợp đồng, thương thảo, phát triển sản
phẩm, quản lý lưu lượng tiền mặt, gọi vốn v.v. hay không?
Bạn có thể nhận thấy những giá trị mà Peter cho là quan trọng đều được
bao gồm trong Tam giác C-Đ của người bố giàu. Do đó, câu hỏi cốt lõi
chính là: Bạn (hay một thành viên nào đó trong đội ngũ của bạn) có thành
công trong việc quản lý toàn thể Tam giác C-Đ hay không?
2. Bạn muốn bán công ty đến mức độ nào? Đây chính là nơi phát sinh
các điều kiện ràng buộc.
Một điểm khác tôi học được từ Peter suốt ba năm cộng tác với ông là
ông luôn biết rõ mục tiên của mình đối với một doanh nghiệp trước khi
ông bắt đầu xây dựng nó. Mục tiêu đó chính là bán doanh nghiệp này trên
thị trường chứng khoán. Ông có thể không biết làm cách nào để đạt được
mục tiêu đó, thế nhưng mục tiêu vẫn dược xác định và ông kiên trì bám
theo nó. Sở dĩ tôi đề cập đến điều này là vì có rất nhiều chủ doanh nghiệp
