quản lý hành chính muốn có tài liệu thống kê số lần các nhà báo gọi đến…,
nhưng nhà báo thì chỉ cần có được câu trích dẫn. Nếu họ không dễ dàng
gặp được bạn, họ sẽ tìm người khác.
Hãy nghĩ tới cấp dưới của bạn. Tất nhiên, họ không thể nói gì về chính
sách của công ty và bạn không muốn họ dấn sâu vào các cuộc nói chuyện
rồi có thể lỡ tiết lộ thông tin cho nhà báo. Nhưng bạn cũng không muốn họ
bị cấm đoán nói chuyện với các nhà báo tới mức họ không được phép nói
khi nào bạn có thể trả lời điện thoại.
Hãy nói cho họ biết họ có thể làm cầu nối giữa bạn và nhà báo như thế
nào. Nói với họ những điều cởi mở như “Ồ, anh phải hỏi anh ta/cô ta về
điều đó.” Hãy nhớ đến câu chuyện cẩn trọng của một cán bộ trẻ tuổi, anh ta
thậm chí không dám xác nhận tên họ cấp trên của mình vì quá thấm nhuần
rằng anh ta không được phép cung cấp thông tin cho nhà báo.
Phát ngôn không được trích dẫn
Không có gì là không được trích dẫn. Nếu có điều gì đó mà bạn tuyệt đối
không muốn được trích dẫn, đừng nói điều đó ra. Nếu có thông tin hữu ích
gì mà nhà báo cần biết nhưng bạn không muốn được trích dẫn điều đó, hãy
nói trước với nhà báo rằng những điều bạn sắp nói là không được trích dẫn.
Sau đó thì chấp nhận rủi ro. Nhưng hãy nhớ rằng rủi ro là rủi ro.
Trong nhiều trường hợp, tuyên bố không được trích dẫn được tôn trọng.
Nhưng bạn phải tuyên bố trước và nếu bạn nói điều gì đó không được phép
trích dẫn nhưng lại là điều rất đáng trích dẫn thì đừng ngạc nhiên khi lời nói
của bạn vẫn được trích dẫn theo một kiểu nào đó. Ví dụ, “một nguồn tin
thân cận” hay “một người trong cuộc” hoặc một nhân vật ẩn danh nào đó,
hoặc điều bạn nói được diễn đạt lại mà không có dấu ngoặc kép. Rắc rối
duy nhất ở chỗ bạn là người duy nhất được trích dẫn đâu đó trong bài báo
và đó là loại thông tin mà bạn có thể cung cấp. Nhà báo nào cũng biết từ
chối tiết lộ nguồn tin nhưng điều đó cũng không giúp ích được gì nếu bạn
là nguồn tin duy nhất.
