HẤP TẤP SẼ GÂY LÃNG PHÍ
Một ngộ nhận trong kinh doanh đó là trở thành một nhà quản trị
tháo vát, quyết đoán, nhanh chóng đưa ra hết quyết định này đến quyết
định khác thật đáng ngưỡng mộ. Phong cách này có thể ổn nếu các
quyết định có thể đảo ngược hoặc thay đổi mà không ảnh hưởng nhiều,
hoặc nếu có một tai họa xảy ra trong khung thời gian chắc chắn, ví dụ
như một trận hỏa hoạn trong nhà máy. Nhưng việc ra quyết định vì mục
đích tiến độ thường mạo hiểm.
Có hai loại quyết định: có thể hủy bỏ và không thể hủy bỏ. Nhà quản
trị giỏi biết rõ sự khác biệt giữa chúng. Các quyết định có thể hủy bỏ là
các quyết định có thể thay đổi và được đưa ra tương đối dễ dàng, vì tác
động của chúng rất nhỏ và nếu chúng sai thì vẫn có cơ hội làm lại. Tổ
chức phải tồn tại với các quyết định không thể hủy bỏ.
Hãy tìm hiểu về những gì được xác định là có thể hủy bỏ và không
thể hủy bỏ trong tổ chức của bạn. Dưới đây là một số ví dụ điển hình về
những quyết định có thể hủy bỏ:
Cách bố trí văn phòng
Các kế hoạch quảng cáo
Định giá
Không ra quyết định
Các nhiệm vụ ủy ban
Các chính sách của công ty
Lựa chọn một công ty bảo hiểm
