anh cần nhớ rằng tổ chức ở đây có nghĩa là tổ chức của anh. Tổ chức
của anh bao gồm phòng của anh, ban của anh, nhóm của anh –
phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng sản xuất, phòng kỹ thuật.
Bước đầu tiên trong quá trình trở thành Nhà quản lý hiệu quả là
nghĩ về tổ chức này như tổ chức của chính mình – một doanh nghiệp
độc lập. Và mặc dù đây chỉ là một bước nhỏ trong quá trình trở thành
Nhà quản lý, nhưng đó lại chính là bước rất quan trọng để cả tổ chức
lớn có thể hồi sinh.
Giai đoạn thứ hai của quá trình cần tới động lực thúc đẩy sự phát
triển của Nhà quản lý hiệu quả. Sự sẵn sàng nắm bắt ý nghĩa thực
sự của việc trở thành một Doanh nhân. Doanh nhân là người tạo ra
tầm nhìn cho công ty. Trong truyền thống, Chủ doanh nghiệp là
người đưa ra tầm nhìn vĩ mô cho doanh nghiệp, còn người thực hiện
tầm nhìn đó là các nhân viên – bao gồm cả Nhà quản lý. Nhưng đó
là công việc của một doanh nghiệp, hay của Doanh nhân trong
Chương trình Đào tạo Nhà quản lý hiệu quả phải đảm nhiệm.
Thêm vào đó, Nhà quản lý cần xây dựng một hệ thống để hiện
thực hóa tầm nhìn một cách hoàn chỉnh. Một trong những vấn đề
mang tính tổng thể tôi thường xuyên phải giải quyết trong các công
ty lớn và nhỏ – bắt nguồn từ vấn đề quản lý – đó là tính chủ quan
trong giải quyết công việc của mọi người. Hầu hết các công ty
không có hệ thống và coi việc xây dựng hệ thống như một việc chỉ
đem lại rắc rối. Nhưng nếu không có hệ thống, con người không
nhìn nhận khách quan về bản chất công việc của họ và người ta
cần gì ở họ. Khi không có hệ thống, anh đang mạo hiểm với các
kết quả của mình.
Mục tiêu cuối cùng và quan trọng nhất của Doanh nhân là tạo ra
kết quả. Để tận dụng hệ thống nhằm tạo ra những hiệu quả mong
muốn trong quá trình theo đuổi tầm nhìn, anh cần tạo ra được
kết quả. Ngày nay có rất nhiều công ty quá chú trọng theo đuổi
