mục tiêu này đến mức họ dồn tất cả sự tập trung vào: giảm chi phí,
tăng năng suất, làm tốt hơn, nhiều hơn, nhanh hơn. Đó là “câu
thần chú” của họ. Tất nhiên, mọi người đều muốn kiếm tiền và
trong thế giới kinh doanh ngày nay, điều đó trở nên khó khăn hơn
bao giờ hết. Tuy nhiên, họ đã quên mất điểm mấu chốt, rất cần
thiết để đạt được những mục tiêu đó:
* Để sản xuất nhiều hơn và tốt hơn, để tăng lợi nhuận, anh
cần hiểu tại sao anh đang làm những công việc hiện tại và anh cần
một hệ thống để thực hiện điều này.
* Để xây dựng một doanh nghiệp, mỗi Nhà quản lý cần tự tạo ra
tầm nhìn, hệ thống và kết quả cho bộ phận mình quản lý. Có làm
như vậy, anh ta mới tạo ra năng lượng tích cực cho tổ chức của mình.
Anh ta sẽ giúp nhân viên phát triển năng lực chứ không khiến họ
rối tung. Anh ta sẽ giúp mọi người học lại cách nghĩ cho bản thân, và
tìm lại niềm vui và niềm tự hào trong công việc họ làm. Nhân viên
sẽ biết ơn anh ta về điều này, và tổ chức của anh ta sẽ gặt hái kết
quả. Bằng cách này, tổ chức của anh ta sẽ đem lại sự thịnh vượng cho
những mối quan hệ với tổ chức của anh ta: nhân viên cũng như với
các đối tác.
Đây là triết lý của Nhà quản lý hiệu quả. Và dưới đây là các bước
để thực hiện điều đó.
Bảy bước để trở thành Nhà quản lý hiệu quả
Có bảy bước để trở thành Nhà quản lý hiệu quả, và để biến đổi tổ
chức của anh. Xây dựng Mục đích chính, Mục tiêu chiến lược, Chiến
lược tài chính, Chiến lược tổ chức, Chiến lược quản lý, Chiến lược
nhân sự và Chiến lược marketing.
Anh cần hiểu được bản chất và mối liên hệ của bảy bước này để
chuyển đổi thành công tổ chức, công việc, cuộc đời anh và cuộc sống
