Nhằm giúp bạn khám phá ra những khoảng trống về đạo đức, chúng
tôi sẽ đặt bạn vào các quy trình tâm lý tạo ra điểm mù. Quan trọng hơn,
chúng tôi xác định những chiến lược hiệu quả giải thích cho các quá trình
tâm lý – bao gồm những ảnh hưởng của sự thúc đẩy và học cách đánh giá
cũng như rút ra bài học chính xác từ hành vi trước đó. Bằng việc loại bỏ
các điểm mù thông thường, bạn có thể học cách làm những gì bạn nghĩ là
đúng với sự suy xét cẩn thận hơn.
Còn về tổ chức của bạn? Những ảnh hưởng của kẽ hở đạo đức đối
với những tổ chức
Vì những thảm họa tiềm tàng trên diện rộng, những kẽ hở đạo đức ở
cấp độ cá nhân trở nên phức tạp hơn khi xem xét ở cấp độ tổ chức. Một ví
dụ thuyết phục là vụ nổ năm 1986 của tàu con thoi Challenger sau khi nó
được phóng ở mức nhiệt thấp nhất trong lịch sử.
postcrash trên phạm vi rộng ghi nhận vụ nổ xảy ra bởi vì một vòng đệm của
một trong những tên lửa đẩy đã không được đóng kín ở nhiệt độ thấp.
Ngày 27 tháng 1 năm 1986, đêm trước khi phóng tàu con thoi, các kỹ
sư, quản lý của NASA và của nhà thầu sản xuất tàu con thoi Morton
Thiokol đã gặp mặt để thảo luận về độ an toàn khi phóng tàu Challenger ở
nhiệt độ thấp. Trong bảy trường hợp trên tổng số hai mươi bốn chương
trình phóng tàu con thoi trước đây, vấn đề với vòng đệm đã được phát hiện.
Giờ đây, dưới áp lực thời gian khắc nghiệt, các kỹ sư của Morton Thiokol
đã khẩn trương cùng nhau lắp ráp con tàu. Họ đã khuyên cấp trên và nhân
viên của NASA không được phóng tàu con thoi ở nhiệt độ thấp vì vòng
đệm có vấn đề.
“Nhân viên NASA đã phản đối khuyến cáo không được khởi động của
chúng tôi.” Roger Boisjoly, một kỹ sư của Morton Thiokol đã tham gia
cuộc họp kể lại.
Đáp lại thái độ phản ứng tiêu cực của NASA với lời
kiến nghị không được phóng tàu, giám đốc của Morton Thiokol yêu cầu tổ
chức một buổi họp kín. “Như [giám đốc NASA] Larry Mulloy đưa ra kết
