Hiểu thị trường
Một luận điểm khả thi phải dựa trên diễn biến của thị trường tương lai,
không phải những gì mà công ty của bạn đã làm tốt trong quá khứ. Do đó,
việc đầu tiên của hoạt động kinh doanh, trước khi bạn lập kế hoạch chính là
trở nên quen thuộc với thị trường hiện tại.
Mối đe dọa lớn nhất đến từ một luận điểm giới hạn trọng tâm vào hoạt động
kinh doanh mang tính di sản của doanh nghiệp. Nó khiến nhà doanh nhân
nội bộ xem bản thân như một hiệp sĩ với sứ mệnh mở rộng hoạt động kinh
doanh hiện tại của doanh nghiệp. Điều này dẫn sự cân bằng giữa thị trường
đang trong quá trình hướng tới đột phá mới và doanh nghiệp đang cố gắng
để giữ lãnh thổ của mình. Phần lớn thời gian không tìm ra được cân bằng
nào sinh lợi. Nếu doanh nghiệp hoạt động trong một lĩnh vực không còn
phát triển nữa thì thị trường sẽ tiếp tục thay đổi và sẽ bỏ lại doanh nghiệp ở
phía sau. Nền tảng khách hàng không còn duy trì tăng trưởng cao khiến
doanh nghiệp giảm lợi nhuận.
Mặt khác, nếu luận điểm quá rộng, bạn không thể xây dựng một thể thống
nhất các nguồn lực, mối liên hệ và chuyên môn mà bạn có thể áp dụng vào
các dự án trong tương lai. Cách duy nhất để xây dựng một nền tảng vững
chắc cho đổi mới là tập trung vào việc tìm hiểu một thị trường được xác
định rõ ràng theo thời gian.
Để hình thành luận điểm giúp định hướng bạn tới các cơ hội tăng trưởng cao
trong tương lai, có thể lấy cảm hứng từ các vườn ươm doanh nghiệp, những
chương trình tăng tốc doanh nghiệp và các nhà đầu tư mạo hiểm có uy tín.
Các nhà đầu tư giai đoạn đầu có khuynh hướng đi theo những xu hướng mới
nổi hơn là những người tham gia vào thị trường khác. Các đơn vị tăng tốc
doanh nghiệp như Techstars là nguồn lực tuyệt vời, đặc biệt nếu bạn có thể
đăng ký với vai trò là một cố vấn. Qua đó, bạn có thể tham dự những buổi
trình diễn công nghệ, và sớm thấy được cách tư duy của thế hệ các doanh
nhân tiếp theo. Bạn có thể xác định các nhà đầu tư mạo hiểm thành công và
