Các nghiên cứu được công bố cũng rất hữu ích. Ví dụ, Mary Meeker – một
đối tác tại Kleiner Perkins – công bố một báo cáo thường niên về xu hướng
mạng Internet đem lại những thông tin vô cùng giá trị về thị trường di động,
máy tính để bàn, dịch vụ web và công nghệ đám mây. Báo cáo của bà là tài
liệu mà bất cứ ai đầu tư vào những lĩnh vực này đều cần phải có.
Hình thành một luận điểm đổi mới
Hãy lưu ý rằng luận điểm đổi mới của bạn là một giả thiết hoạt động. Nó là
một công cụ định hướng cho các hoạt động của các bộ phận đổi mới nhưng
cũng đồng thời là một công cụ để học tập. Nó sẽ phát triển khi bạn trở nên
quen thuộc với thị trường và năng lực của công ty đổi mới. Hãy khiến nó trở
thành một tài liệu được chia sẻ bởi các bên liên quan và bắt đầu từ việc quan
sát cách thị trường thay đổi trong thời gian gần đây; ví dụ, trong vòng 5 năm
từ lúc bắt đầu. Nó nên cộng hưởng mạnh mẽ với những niềm tin và đam mê
sâu sắc của các giám đốc điều hành.
Điều đó cho thấy các luận điểm đổi mới thường xoay quanh các nhóm, các
sản phẩm mà họ đặt mục tiêu tạo ra hoặc những thị trường mà họ có ý định
nhắm tới. Xuất phát từ các nhóm, luận điểm có thể hiểu đại khái là “Các
nhóm có các đặc điểm x, y và z thường có xu hướng tạo ra được những sản
phẩm bom tấn”. Xuất phát từ các sản phẩm, luận điểm có thể hiểu là “Các
sản phẩm có khả năng x, y và z sẽ phát triển nhanh nhất về số lượng khách
hàng của doanh nghiệp”. Phương pháp tiếp cận tập trung vào thị trường có
thể tạo ra một luận điểm như “Các thị trường xoay quanh các phương pháp
x, y, z sẽ có những đột phá lớn trong vòng 36 tháng tới”.
Mỗi giám đốc điều hành đưa ra ba luận điểm, tập hợp các luận điểm và cố
gắng tìm ra điểm chung giữa chúng. Sau đó, cùng thống nhất về một luận
điểm mà tất cả các giám đốc đều ủng hộ. Cuối cùng, trình bày luận điểm đó
với các nhóm sáng tạo và tiếp tục làm việc cho tới khi tất cả mọi người đều
tham gia. Điều quan trọng là tất cả mọi người phải có chung chí hướng.
