Triển khai luận điểm
Tại thời điểm đó, đã đến lúc đưa luận điểm vào thực tiễn. Bạn sẽ phải bắt
đầu triển khai luận điểm trước khi có nhận thức rõ ràng về mối liên quan
giữa luận điểm đó với các điều kiện thực tế.
Nếu bạn đang bắt đầu từ đầu, cách đơn giản nhất là đầu tư với vai trò là đối
tác hữu hạn trong một vài quỹ đầu tư mạo hiểm đầy hứa hẹn. Khi bạn xây
dựng danh mục về khởi nghiệp nội bộ, đầu tư và sát nhập, bạn sẽ đồng thời
phải xây dựng mạng lưới các nhà tài trợ và các doanh nhân. Cuối cùng,
mạng lưới này sẽ trở thành một nguồn vô giá với các quan điểm về phương
thức phát triển của thị trường, bạn sẽ có một vị thế tốt để sớm phát hiện ra
các xu hướng và tách các tín hiệu ra khỏi nhiễu tạp. Vòng cấp vốn đầu tiên
của New York và Philadelphia coi việc có một mạng lưới đa dạng là một
phần không thể thiếu trong chiến lược của họ. Họ đã đầu tư 125 triệu đô-la
vào hàng loạt các công ty khởi nghiệp với niềm tin rằng, sự đa dạng giúp các
đối tác có thể tiếp cận nhiều doanh nhân và thị trường hơn.
Hãy dành ba đến sáu tháng đầu tiên để hoàn thiện luận điểm của bạn. Hãy để
nó dẫn hướng cho một vài khoản đầu tư, xem chúng hiệu quả ra sao và sau
đó rà soát để phản ánh tốt hơn những gì bạn đã học được. Điều quan trọng là
dựa vào chính những kinh nghiệm của bản thân trong việc đánh giá và hoàn
thiện luận điểm. Việc tìm hiểu những quyết định của các công ty khác đem
lại một số chỉ dẫn về phương pháp phù hợp đối với bạn vì bạn không có
thông tin hoàn chỉnh về những căn cứ để đưa ra các quyết định đó. Về mọi
thứ liên quan đến doanh nghiệp tinh gọn, tôn chỉ là thử nghiệm và lặp lại.
Trường hợp: Upfront Ventures, Mark Suster, Giám đốc phụ trách Đối
tác
Mark Suster là một trong những nhà đầu tư mạo hiểm có tầm nhìn tốt nhất
trong nước. Ông tốt nghiệp Đại học California, San Diego với tấm bằng kinh
