rằng: “Chúng tôi tin tưởng rằng máy bay không người lái sẽ có tác động đột
phá đối với nông nghiệp” và sau đó tìm kiếm các doanh nghiệp đang chế tạo
những gì phù hợp với luận điểm của họ. Như vậy là quá hạn hẹp, họ nên có
tầm nhìn rộng hơn. Ví dụ, tôi tin rằng trong tương lai truyền hình sẽ giống
dịch vụ video qua mạng internet thay vì dịch vụ này sẽ giống truyền hình.
Tôi tin rằng định dạng 22 phút đã biến mất. Chất lượng của nội dung sẽ
giảm đáng kể và mọi người sẽ không quan tâm. Câu chuyện sẽ không cần
thiết phải tuyến tính và sẽ giống trò chơi điện tử hơn. Tôi đã đưa ra tầm nhìn
về định hướng ngành công nghiệp video và nhận lại chỉ trích từ mọi người.
Tuy nhiên, tôi không tìm kiếm một người nào đó nói rằng, “Mark, chúng tôi
biết anh muốn các video giống trò chơi điện tử hơn. Chúng tôi đang xây
dựng một công ty dựa trên luận điểm của anh.” Tôi muốn có người nói rằng:
“Tôi biết về anh qua bài viết của anh nhưng tôi có ý tưởng táo bạo về cách
video được xem qua kính 3-D thực tế ảo.”
Ông có thể đưa ra một số hướng dẫn để tránh không để luận điểm bị
quá rộng hoặc quá hẹp không?
Tôi sẽ hoàn toàn có cơ hội trả lời câu hỏi này nếu như mỗi năm tôi có hai
tuần để tạo ra các ý tưởng có giá trị cao, chọn lọc các ý tưởng đó và đưa ra
15 luận điểm đầu tư. Nhưng tôi lại không phải là người đó.
Ông trải qua quá trình phát triển một luận điểm như thế nào?
Điều này đòi hỏi phải có kinh nghiệm. Tôi không nghĩ bạn có thể làm được
mà không có các yếu tố khác tác động. Tôi đã làm việc nhiều năm với vai
trò là một doanh nhân. Tôi đã quan sát thị trường phần mềm. Tôi đã đọc
cuốn Thế lưỡng nan của nhà cải tiến của Clayton Christensen khi còn làm
cho một công ty phần mềm và cố gắng giảm chi phí bán hàng và phát triển
phần mềm, quan sát cách các công ty như Salesforce.com đang biến điều đó
thành hiện thực. Bạn cần phải cởi mở để đọc những tác phẩm của người
khác, suy ngẫm và cố gắng áp dụng nó vào thế giới riêng của mình.
