việc và duy nhất việc này thôi: ngoạm hàm răng của nó vào hòn cà
của con gấu và không nhả ra cho đến khi con vật chịu khuất phục.
Anh nghe rõ chưa?”
“Rõ rồi,” người đàn ông trả lời. “Nhưng còn khẩu súng thì để
làm gì?”
“Ồ, đó là kế hoạch B. Nếu con gấu đánh tôi ngã khỏi cái cây,
thì hãy bắn con chó.”
Hãy thực tế nào. Không có chuyện tất cả các dự án của bạn đều hiệu
quả như tiên đoán (xem
trong những dự án đó không hoạt động? Nếu được trang bị một kế
hoạch ngẫu hứng – một kế hoạch B – tức là bạn đã chuyển sự bất cập
thành ưu tiên của mình rồi. Vì vậy đừng đợi cho đến khi bạn gặp rắc
rối. Có một kế hoạch B sẵn sàng – và có thể cả kế hoạch C, D nữa –
không chỉ làm gia tăng cơ hội thành công của bạn, nó còn khiến bạn tự
tin hơn, giảm căng thẳng và cho phép bạn thoải mái hơn và sáng tạo
hơn khi có các sự kiện diễn ra.
Các chuyên gia đề xuất bạn nên tạo ra kế hoạch B đồng thời với việc lập kế
hoạch A. Đây là lý do:
Một khi bắt đầu dự án, bạn có thể sẽ không có thời gian – hoặc xu hướng –
tập trung vào việc lập kế hoạch nữa. Cố gắng theo kịp các thời hạn và xử lý
những vấn đề hiện tại sẽ thu hút hết sự tập trung chú ý của bạn.
