Doanh nhân Việt Nam trước thềm hội
nhập
T
rước hết phải biết lo. Doanh nhân Việt Nam cần nhận thức đầy đủ
rằng các lá chắn bảo vệ mà nhà nước đã dựng lên cho mình trước nay sẽ
không còn nữa. Đôi cánh gà mẹ sẽ thu lại, không còn che chở cho đàn gà
con, và chúng phải chạy ra vườn tự mình tranh giành miếng ăn với những
chú gà mạnh mẽ khác. Các doanh nhân, doanh nghiệp của chúng ta còn non
trẻ, kinh nghiệm thị trường chưa nhiều, kỹ năng quản lý, trình độ công
nghệ và năng lực tài chính còn cách biệt rất xa so với những đối thủ quốc
tế. Nếu không biết lo sẽ không biết chuẩn bị mọi thứ để có thể tồn tại trong
một môi trường cạnh tranh quyết liệt sắp tới. Và nếu không chuẩn bị đầy
đủ, biết người biết ta, thì rất khó giành lấy thắng lợi. Những người biết lo
còn là những người khiêm tốn, và đó là một đức tính cốt lõi của thành
công. Nhưng lo lắng không hề đồng nghĩa với sợ hãi và càng không đồng
nghĩa với khiếp nhược. Người dũng cảm biết lo trước khi chiến đấu, còn
khi đã lâm trận rồi thì chỉ có quyết tâm chiến thắng.
Thứ hai, phải biết chống chọi trên sân nhà. Phải phòng thủ vững vàng
trước đã, công cuộc chinh phục còn lâu lắm. Khi các rào cản thuế quan và
hạn ngạch bị dỡ bỏ, sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh
với sản phẩm ngoại ngay trên thị trường trong nước. Chúng ta phải giành
lấy chiến thắng ngay trên sân nhà, trước khi tính chuyện đi chinh phục.
Liệu các doanh nghiệp Việt Nam, nhà nông Việt Nam có khả năng cung cấp
những sản phẩm cùng loại cho người tiêu dùng Việt Nam với giá cả thấp
hơn hàng nước ngoài với cùng chất lượng tương đương chưa? Làm được
như thế không phải là điều dễ dàng, tuy trên sân nhà, sản phẩm Việt Nam
có ưu thế tiêu thụ tại chỗ, không phải chịu chi phí vận chuyển tốn kém. Chi
phí vận chuyển sẽ là một rào cản tư nhiên và có xu hướng ngày càng tăng,
khi giá dầu thế giới ngày càng gia tăng. Nhưng ưu thế về không gian không
