Thực tế, bạn có thể tiếp cận những ưu tiên của mình từ mọi cấp độ, tại mọi
thời điểm. Tôi luôn có điều mà tôi có thể làm để nâng cao nhận thức và tập
trung tích cực ở bất kỳ cấp độ nào. Tôi không bao giờ thiếu tầm nhìn để rèn
rũa, mục tiêu để đánh giá lại, dự án để sáng tạo, hành động để quyết định.
Thủ thuật làm việc là phải học cách để ý những việc cần làm tại thời điểm
thích hợp, giúp bạn và hệ thống của bạn luôn ở trạng thái cân bằng.
Bởi vì mọi thứ cuối cùng sẽ được các ưu tiên ở cấp độ cao hơn điều chỉnh,
nên bất cứ thông tin nào về sự ưu tiên của bạn sẽ hiệu quả nhất nếu bắt đầu
từ trên xuống. Ví dụ, nếu bạn mất thời gian xác định sự ưu tiên, rồi sau đó
phát hiện ra đó không phải là công việc mà bạn nghĩ phải làm và có thể bạn
đã “lãng phí” thời gian và công sức lẽ ra dành cho việc xác định công việc
tiếp theo thật sự muốn làm. Vấn đề là, nếu bạn không có khả năng kiểm
soát mức độ thực hiện (các dự án và hành động hiện tại) và không có niềm
tin về khả năng quản lý phù hợp các cấp độ này thì việc cố gắng quản lý
bản thân từ trên xuống thường tạo ra sự thất vọng.
Từ thực tế đó, tôi đề nghị thay vì quản lý từ trên xuống sẽ là quản lý từ
dưới lên. Tôi đã đào tạo mọi người theo cả hai hướng, và về lâu dài, tôi có
thể trung thực nói rằng, việc giúp ai đó kiểm soát các chi tiết thế giới thực
tại của họ rồi sau đó nâng cao dần trọng tâm từ những chi tiết ấy chưa bao
giờ thất bại.
Lý do quan trọng nhất của làm việc theo hướng từ dưới lên trên là giúp cho
tinh thần thoải mái để bắt đầu công việc, cho phép sự tập trung sáng tạo của
bạn hướng vào những trọng tâm có ý nghĩa hơn và những tầm nhìn bị khuất
mà bạn cần phải thử thách bản thân để nhận ra. Ngoài ra, phương pháp này
có độ linh hoạt và tự do cao, bao gồm việc suy nghĩ, tổ chức rộng rãi và có
hiệu quả, không quan trọng việc nó tập trung vào đâu. Hãy thay đổi cách
nghĩ của bạn và tiến trình này sẽ giúp bạn điều chỉnh để đạt được tốc độ tối
đa. Và việc biết được mình có khả năng đó giúp bạn tự tin để chơi một
cuộc chơi lớn hơn. Đó thật sự là sự trao quyền hợp pháp.
