C
HƯƠNG
6
u phục các nghiệp đoàn
Tôi bắt đầu sự nghiệp chính trị bằng hoạt động đấu tranh vì các
nghiệp đoàn với tư cách là cố vấn pháp luật và nhà thương
thuyết của họ. Đến giữa thập kỷ 50, những người cộng sản đã
giành được sự kiểm soát đối với hầu hết các nghiệp đoàn, và cả
các nghiệp đoàn cộng sản và không cộng sản đều trở nên hiếu
chiến. Để thu hút đầu tư, chúng tôi phải giải phóng các nghiệp
đoàn khỏi sự kiểm soát của cộng sản, giáo dục các lãnh tụ
nghiệp đoàn và các công nhân về nhu cầu tạo việc làm mới bằng
cách thu hút đầu tư. Điều này nói thì dễ hơn làm.
Giả dụ cộng sản tiếp tục kiểm soát các nghiệp đoàn của
chúng tôi thì chúng tôi tất yếu phải chịu cảnh đình công, lãn
công và bạo loạn triền miên như từ cuối thập kỷ 40 đến thập kỷ
60. Trong thời gian từ tháng 7/1961 đến tháng 9/1962, chúng
tôi có 153 cuộc đình công, một kỷ lục đối với Singapore. Năm
1969, lần đầu tiên kể từ trước chiến tranh chúng tôi không có
đình công hay bãi công nào. Bằng cách nào chúng tôi làm được
như vậy?
Hoạt động nghiệp đoàn kiểu Anh quốc ở Singapore là nguyên
nhân gây tác hại cho phong trào công nhân của chúng tôi. Để
chống lại ảnh hưởng của cộng sản, chính phủ thuộc địa đã đưa
vào đây những cố vấn từ Đại hội nghiệp đoàn Anh quốc như
Jack Brazier. Để kéo các lãnh tụ nghiệp đoàn không cộng sản ra
khỏi ảnh hưởng của những người cộng sản, các vị cố vấn này
dạy họ hết thảy các thói quen và việc làm xấu xa như gây sức ép
bắt các chủ thuê công nhân trả lương và phúc lợi cao hơn bất
chấp mọi hậu quả đối với công ty. Tại một cuộc họp mặt hồi
