nhưng để làm được như vậy, chúng tôi phải thiết lặp lại “sự
giám sát kỷ luật và các chỉ tiêu làm việc” để đạt được hiệu quả.
Mỗi năm có 30.000 học sinh ra trường cần việc làm. Các hoạt
động nghiệp đoàn của chúng ta – tôi giải thích – đang buộc các
chủ thuê Lao động chuyển sang các ngành sản xuất cần nhiều
vốn, đầu tư vào máy móc đắt tiền để thực hiện công việc, giảm
thuê công nhân đến mức tối thiểu giống như ở Anh. Điều này đã
dẫn đến tình trạng có một nhóm nhỏ công nhân nghiệp đoàn có
đặc quyền được trả lương cao và một số đông ngày càng tăng các
công nhân thiếu việc làm, được trả lương thấp. Nếu chúng ta
duy trì được mối liên kết và ổn định của mình, và không lặp lại
những điều ngu xuẩn trong quá khứ vốn đã làm lung lạc niềm
tin, thì chúng ta có thể khắc phục những vấn đề này. Chúng ta
cần có những quan điểm mới, trong đó quan trọng hơn hết là trả
lương theo kết quả làm việc chứ không phải theo lượng thời
gian đã bỏ ra cho việc làm đó. Các nghiệp đoàn và công nhân rất
hoang mang trước sự chia tách và rất lo sợ trước khả năng người
Anh rút khỏi Singapore, đến nỗi họ chấp nhận đường lối cứng
rắn của tôi. Họ biết rằng chúng tôi đang đứng trước một tình
trạng khẩn cấp có thể đe dọa sự tồn tại của mình với tư cách
một quốc gia độc lập.
Tổng Thư ký Đại hội Nghiệp đoàn Toàn quốc (NTUC) Ho See
Beng, nghị sĩ của đảng PAP và là cựu đồng nghiệp của tôi hồi tôi
còn hoạt động nghiệp đoàn, đã phản đối các chính sách của tôi,
chẳng hạn như việc bãi bỏ chính sách trả lương gấp ba cho công
nhân làm việc vào những ngày nghỉ lễ. Ông ta cùng các đồng
nghiệp nghiệp đoàn của mình đã thuận theo các sức ép từ cơ sở
để lôi kéo các đoàn viên nghiệp đoàn đứng về phía mình và
không bị các lãnh tụ nghiệp đoàn cộng sản tấn công. Tôi buộc
phải dẹp bỏ những hành động phản đối của ông ta, nhưng mặt
