quen thuộc, những cổ phần đứng đầu trong bảng niêm yết của
Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore. Khi SIA được tư hũu hoá,
chúng tôi gặp khó khăn trong việc tìm kiếm người điều hành có
phẩm chất hàng đầu để thay thế Joe Pillay, sự khan hiếm tài
năng kinh doanh đến thế đấy.
Nếu tôi phải chọn một từ để giải thích lý do thành công của
Singapore, đó chính là niềm tin (con dence). Chính yếu tố này
khuyến khích những nhà đầu tư ngoại quốc quyết định xây
dựng các xưởng và nhà máy sản xuất tại đây. Trong thời gian
xảy ra cuộc khủng hoảng dầu lửa tháng 10/1973, tôi đã ra một
thông báo rõ ràng đối với các công ty dầu hỏa rằng chúng tôi
không đòi hỏi bất kỳ một đặc quyền nào trên các kho dự trữ dầu
mà họ đang nắm giữ tại các nhà máy tinh chế ở Singapore. Nếu
chúng tôi ngăn chặn sự xuất khẩu từ những kho dầu này, chúng
tôi sẽ có đủ dầu để tiêu thụ trong hai năm, song như thế có
nghĩa là chúng tôi đang tỏ ra mình là người hoàn toàn không
đáng tin cậy. Vào ngày 10/11/1973, tôi tổ chức một cuộc họp
với các CEO hay giám đốc quản lý của tất cả các nhà máy lọc dầu
– Shell, Mobil, Esso, Singapore Petroleum và British Petroleum.
Tôi công khai bảo đảm với họ rằng Singapore sẽ chia sẻ bất kỳ sự
cắt giảm nào mà họ buộc những khách hàng còn lại phải gánh
chịu, trên nguyên tắc đồng cam cộng khổ. Bên cạnh những
khách hàng trong khu vực, họ còn có những khách hàng ở các
quốc gia xa xôi như Alaska, Úc, Nhật Bản và New Zealand.
Quyết định này tăng thêm lòng tín nhiệm của quốc tế đối với
chính phủ Singapore rằng chúng tôi biết lợi ích lâu dài của quốc
gia phụ thuộc vào việc đất nước chúng tôi là địa điểm đáng tin
cậy của ngành dầu hỏa và nhiều ngành kinh doanh khác. Kết
quả là cuối thập niên 70 ngành công nghiệp dầu đã phát triển
thành công nghiệp hóa dầu. Vào thập niên 90, với tổng năng
