hay dạy những khóa học thực hành và tư vấn. Tôi đã không còn là “Mark
Albion, giáo sư Trường Kinh Doanh Harvard.” Tôi chỉ là “Mark Albion.”
Mất đi một nhân thân nhiều tiếng tăm như vậy có thể là một thách thức đầy
cảm xúc.
Vì vậy làm thế nào bạn có thể đối phó với ba loại rủi ro này? Đầu tiên,
kiểm soát những điều có thể kiểm soát được là rất quan trọng. Mọi thứ đều
có thể xảy ra trong cuộc đời. Nhưng nếu bạn dành thời gian của mình lo
lắng về việc người khác hành động như thế nào, bạn đang lãng phí rất nhiều
sinh lực. Như người ta thường nói, bạn không thể điều khiển gió, nhưng
bạn có thể điều chỉnh những cánh buồm.
Sau khi rời khỏi Harvard, chúng tôi tiết kiệm và điều chỉnh lối sống của
mình để những ảnh hưởng tài chính bớt nghiêm trọng. Đối với khía cạnh
rủi ro về mặt thành tích, bất kể bạn làm gì, nếu bạn thực hiện điều đó với
tính trung thực và sự chính trực, mọi người sẽ hiểu. Vào năm 1993, tôi làm
mất tiền triệu của những người bạn đầu tư khi vụ khởi đầu kinh doanh lớn
nhất của tôi bị thất bại, nhưng tôi liên lạc với họ suốt thời gian đó, kể sự
thật, và chịu trách nhiệm nhiều hơn họ. Những mối quan hệ đó đã dẫn đến
rất nhiều cơ hội kinh doanh trong 15 năm qua.
Có lẽ quan trọng hơn hết, thế giới ngày nay mong chờ những thất bại
kinh doanh trên sơ yếu lý lịch của bạn; bằng không, bạn hoàn toàn không
cố gắng hết mình. Người ta thường nói rằng nếu một doanh nhân thành
công ở lần thử đầu tiên, đó là may mắn. Nhưng hai lần thành công trong
mười lần thử, đó mới là giỏi! Những thất bại trên thực tế có thể tạo ra sự
thuận lợi hơn cho bạn trong việc được tuyển dụng hoặc quyên góp tiền.
Những thất bại kinh doanh là những kinh nghiệm học tập tốt nhất – một khi
bạn phục hồi được sau những thất bại đó.
Tôi cẩn trọng về rủi ro tâm lý xã hội. Vợ tôi và tôi có một đời sống xã
hội tách khỏi Harvard. Tôi có những người bạn biết rất ít về mối liên hệ của
tôi với Harvard và hoàn toàn không phải lo lắng gì về điều này. “Họ sẽ cho
bất cứ ai dạy ở đó, phải không?” là phản ứng của họ.
