công ty, trở thành người lãnh đạo nhóm người muốn giữ lại Dempster.
Với tiền mặt trong tay, Buffett trao lại cho các cổ đông của ông hơn
2 triệu đô la.
Kinh nghiệm này đã để lại cho ông một vết thương lớn.
Thay vì dùng thái độ cứng rắn trước sự thù địch, ông thề sẽ không bao
giờ để điều này xảy ra lần nữa. Ông không thể làm cho cả thị trấn căm
thù ông.
Một ngày không lâu sau đó, Buffett gọi Walter Schloss và nói: “Anh biết
không, Walter, tôi có một vị trí nho nhỏ trong nhiều công ty khác nhau,
tôi sẽ bán nó cho anh.” Đó là các công ty Jeddo-Highland Coal,
Merchants National Property, Vermont Marble, Genesee & Wyoming
Railroad và một công ty khác ông không còn nhớ tên. “Được rồi, thế anh
muốn bán với giá bao nhiêu?” Schloss hỏi. “Tôi bán cho anh với cái giá
mà tôi đang nắm trong tay.” Buffet nói. “Được, tôi đồng ý!” Walter
Schloss đáp ngay.
“À, tôi không nói rằng, anh biết đấy, anh phải tìm hiểu từng công ty một
và kiểm tra xem nó đáng giá bao nhiêu.” Schloss nói. “Tôi tin Warren.
Nếu tôi nói: “Vâng, tôi sẽ mua chúng ở mức 90% giá anh đưa ra”,
Warren sẽ nói: “Vậy hãy quên chuyện đó đi!”. Tôi giúp Warren một việc,
vì thế ông ấy sẽ giúp lại tôi một việc tương xứng. Nếu ông ấy từng tạo ra
lợi nhuận thì tất cả các công ty này đều đáng giá cả. Tôi nghĩ đó là cách
“lại quả” của Warren về việc tôi đã bán cho ông ấy các cổ phiếu của
Dempster. Tôi không nói đó là lý do, nhưng đó là những gì tôi thực sự
muốn nói ra.”
