việc trong vai trò Chủ tịch “của một tổ chức mà ông không có quyền lực
đầy đủ”
Với thái độ kiêu căng ngạo mạn cố hữu như tính cách của
mình - đủ để giúp ông đứng hiên ngang trước “những thủy thủ làm binh
biến” trên con tàu Berkshire - Seabury có một bài diễn văn ngắn khen
ngợi chính mình về các thành tựu đạt được. Sau đó ông chính thức nộp
đơn xin thôi việc và được Hội đồng Quản trị chấp thuận. Jack Stanton
làm cho đoạn cuối cuộc họp thêm phần cay đắng khi nói rằng nếu anh ta
trở thành chủ tịch vào tháng Mười Hai tới thì điều đó có nghĩa là công ty
sẽ “tiếp tục thành công và hoạt động có lợi nhuận.” Hội đồng Quản trị
kiên nhẫn lắng nghe và sau đó chấp thuận cả đơn xin thôi việc của anh
ta.
Ngay lúc đó, Jack Stanton đặt bút xuống và ngừng viết biên bản trong đó
hai bài phát biểu đã được ghi vào. Thế rồi cả hai ngài Stanton oai vệ
bước ra khỏi phòng họp. Cả phòng họp như ngừng lại trước khi thở phào
nhẹ nhõm.
Nhanh chóng trở lại nội dung chính, Hội đồng Quản trị bầu Buffett làm
Chủ tịch và xác nhận vai trò mới của Ken Chace là Giám đốc Điều hành
Berkshire Hathaway đang hồi bi đát mà Buffett - trong một phút điên rồ -
đã dồn hết mọi tâm trí và tài lực để mua lại. Vài ngày sau, ông giải thích
suy nghĩ của mình về ngành dệt trong một cuộc phỏng vấn của báo chí:
“Chúng tôi không cân nhắc thiệt - hơn. Đó là một quyết định kinh doanh.
Chúng tôi cố gắng định giá một công ty. Giá cả là một yếu tố quan trọng
trong đầu tư, nó quyết định các quyết định đầu tư. Chúng tôi đã mua
Berkshire Hathaway với một cái giá hợp lý.”
Về sau có lẽ ông sẽ phải nghĩ lại về lời phát biểu trên.
“Thế là tôi mua được mẩu xì-gà tôi muốn cho riêng tôi và tôi cố hút nó.
Bạn xuống phố và bạn bắt gặp một mẩu xì-gà, đó là một mẩu xì-gà ướt
đẫm, gớm ghiếc và làm bạn tởm lợm, nhưng nó là của miễn phí... và có
thể chỉ còn một hơi duy nhất mà thôi. Berkshire không còn mẩu nào khác
như thế. Vì thế tất cả những gì bạn cần làm là đặt mẩu xì-gà ướt sũng
này lên môi mình. Đó là Berkshire Hathaway vào năm 1965. Tôi đã đặt
