không phải là người ngồi đó để bạn truy vấn. Một vài người buộc
phải chịu đựng điều đó, và khi sự chịu đựng đó được ủng hộ bởi một
người có tiếng tăm lừng lẫy thì sự kết hợp hai điều đó trở nên
không thể cưỡng lại được.” Buffett đơn giản là người không muốn
đối đầu. Ông đã ở vào tuổi và đến từ thời người ta xem việc phục
vụ trong hội đồng quản trị là một hoạt động xã hội trong đó sự chấp
hành và sự lịch sự giúp củng cố quyền lực của nhà lãnh đạo. Vào
năm 1998, đó vẫn là nét văn hóa trong các phòng họp ban quản trị
trên khắp nước Mỹ. Văn hóa này phản ánh thực tế là cấu trúc các
ban quản trị giúp cho các vị giám đốc không mất nhiều thời gian
với ban quản trị.
“ Là một giám đốc, bạn không thể ngồi ở xa mà bảo ban quản
trị làm việc này việc khác. Tất cả những gì bạn đọc thấy trên báo
chí về việc các ban giám đốc họp bàn chiến lược đều là chuyện
vớ vẩn cả. Là một thành viên ban quản trị, thực tế là bạn không thể
làm gì cả. Nếu một CEO nghĩ rằng một giám đốc bộ phận nào đó
là thông minh và đứng về phía ông ấy thì ông ta sẽ lắng nghe
anh ta ở một mức độ nào đó, nhưng trong 98% thời gian của cuộc
họp, ông ta sẽ nói và làm điều mình thích. Lắng nghe, đó là cách
tôi điều hành Berkshire. Tôi nghĩ Roberto thích tôi, nhưng ông ấy
không có ý định tìm kiếm nhiều ý tưởng từ phía tôi.”
Buffett không bao giờ biết gì một cách sâu sắc về một thất bại
nào đó của Coca-Cola đủ để ông cân nhắc ra một quyết định dứt
khoát rời khỏi ban quản trị. Howie lại có một rắc rối khác: đứng lên
dưới sức ép của Coca-Cola.
“Tôi độc lập hơn tất cả những người khác trong ban quản trị này,
bởi tôi nằm trong ban quản trị của Berkshire, và không ai trong
Coca-Cola có thể dọa dẫm được tôi. Vì thế tôi không gặp rắc rối
nào trong việc thách thức Coca-Cola trên danh nghĩa của CCE.”
Nhưng rồi cuối cùng Howie cũng phải rời khỏi ban quản trị của
